编前语：2024年是一汽丰田打造精益运营能力奋力实现企业高效益转型的关键一年，也是发动机天津公司促进创新突破、驱动转型升级的起步之年。发动机天津公司党委认真学习落实一汽丰田党委扩大会精神，坚持变革创新挑战笃行，提出11691工作主线，即坚定以制造高品质、低成本，具有竞争力的产品，建设世界一流发动机企业为发展目标，强化党建引领，聚力经营发展，树立危机意识，迅速行动落实，以TPS为中心推进精益化、高效化的生产运营机制为整体思维，用九大举措提升安环力、品质力、成本力、改善力、数字力和党建力，为促进创新突破，驱动转型升级，实现企业高质量发展奋勇前行。
技术部部长 王树军 ▲
龙腾盛世，岁月如新，启航未来，砥砺前行。2024年，发动机天津公司技术部（安全环境部）将以一汽丰田“1136”工作主线为指导，深入落实发动机天津公司党委扩大会提出的“11691”年度工作主线，转变工作作风、履职尽责，冲锋在前、身先士卒，带领员工攻坚克难。面对挑战、面对困难，坚持向前必胜的信心及一往无前顽强的拼劲，持续提高工作水平，确保公司全年KPI达成。
强化风险管控 夯实体系能力
通过强化变化点管理，提升风险源管控力，持续开展班组安全标准化水平向上，深化安全体系，进一步夯实安全管理基础。推进ISO体系、OSHMS、工事的标准化管理，通过“安全人”评价、步行五规则提升全体员工的安全素养。加强治安教育宣贯，强化员工防范意识，健全长效机制，推动重点部位消防措施，如动力站房、燃气、燃油、充电置场合规性提升管理，强化网络化管理，提升自主管理水平，实现安全责任考核目标。
落实双碳战略 构筑低碳工厂
强化能源管理、落实双碳战略，构筑省能源的绿色低碳工厂，达成总体碳排放≤10.4万吨的目标。通过压缩空气泄漏治理，厂房照明智能化技术导入，用能设备适时开启等日常改善活动，加快节能减排。研讨引进地源热泵技术，持续建设厂域光伏项目，必达清洁能源占比10.1%，挑战12%，做好双碳储备，构筑低碳工厂。
建立有效监察体制 实现自工程完结
千里之行，始于足下。2024年，技术部（安全环境部）将坚持变革创新、挑战笃行，积极应对外部市场变化、品质管控要素增多、职能穿透服务能力强化等风险及课题，持续提升精益化运营能力，推动公司可持续、高质量发展。
