一汽丰田发动机天津公司物流管理科周永群常年穿梭于物流职场与生产线之间，凭借出色的业绩成为部门“降本增效”路上的先锋人物。
周永群主导的“FTMC闲置护栏跨部门活用”项目成效显著。他创新建立“规格-状态-适配场景”三维管理台账，对护栏参数、使用状态和适用场景进行精准归档，实现闲置资源的快速匹配与高效流转，为多个部门提供了坚实的物资保障。
在护栏部署环节，周永群秉持“毫厘必争”的原则，实施定制化布设方案。在受入场区域安装2.5米高护栏，构建人车分离屏障；在配货区与毛坯库区设置1.1米高护栏，搭建作业安全防护网；出荷组区域通过科学分隔实现人车分流，显著降低安全隐患。
周永群带领团队以“空间最大化利用”为目标，系统规划职场布局。在工机补给品组设置绿色通道，实现人车隔离与通行效率双提升；针对油化库存储特点优化资材备品区设置，让有限空间发挥更大效用。作为团队核心，周永群善于凝聚集体智慧，组织团队系统梳理物流流程，精准定位瓶颈环节。通过优化区域布局、调整运输路线等举措，有效缩短物料流转时间，保障了生产线物料供应的稳定性。
从“闲置资源”到“安全屏障”，从“成本控制”到“价值创造”，周永群以一名基层员工的坚守与智慧，生动诠释了“毫厘之间见真章”的管理理念，为公司降本增效贡献了切实力量。
图/文：张磊
