“三个意识”誓师大会以后，全体物流课人员在日常业务中贯彻执行。为达成集团公司下达的任务指标，在2018年内库存金额降低30%（6831万），每位员工开展每项业务时，都要对成本费用增加项严控把关，思考各种方法，力争降到最低。
3月份二工厂生产线使用的备件电机领出，下来订货看板1枚，根据物流课制定的管理规则：万元以上备件购买需要事技担当确认。担当员收到备品库现场交来的《万元备件订货确认单》后，首先确认该备件单价是14000元，属于单价较高的备件。因此找到对应技术员与其共同协商确认。通过登录K3系统，将该备品备件的历史出库情况调出，发现该备件的出库频次为1次/6年。订货周期为3个月。同时，从技术员处了解到该备件预计在2年后打切，2年内损坏的几率不高。考虑“少订、晚订、不订”的原则，2位担当共同确定，该备品备件暂停订货。节省占压在库资金14000元。作为天丰发的一员，我们凝心聚力，时刻牢记“三意识"教育大讨论内涵，立足本岗位，全员共行动，共建天丰发美好明天。