2018年11月29日上午10点，一汽丰田资材管理综合改善项目组长会议在TFTE二工厂召开。TFTM石井副总、陈黎明副总，TFTE孙秀永总经理、山本常务副总以及资材管理体系改善项目领导小组成员到主会场（TFTE）参加会议，SFTM、SFTMCF、FTCE等单位项目负责TOP、项目负责人在本地分会场参加会议。
2018年是一丰资材综合管理改善项目的启动元年，TFTM、SFTM、SFTMCF、FTCE、TFTE三地五公司作为统合事业体，在资材综合管理改善事务局的协调引领下,克服时间紧,任务重,跨事业体,跨部门,人力资源有限等诸多挑战,聚焦具体问题.实施了一项一项具体的改善实施,推进了资材统合系统构筑,管理流程标准化，递减了仓库数量,合并了重复品番,统一了资材品番编号规则,为今后实现资材在事业体间实物共享奠定了基础。
时截止18年10月，事业体资材消耗递减13%，在库金额递减30.4%，预计全年实现资材消耗递减15%以上，在库金额递减30%，能够超额达成挑战目标.其中TFTE资材在库金额已降低32%，消耗金额已降低13.6%。相信通过未来两个月的努力，消耗金额会达到一丰提出的递减15%的目标！
会议中，TFTM生产管理部对于项目实施状况进行汇总说明。并且由事务局提出了年度表彰方案，对于在实现一丰事业体综合改善项目的2+6指标有突出贡献的优秀事例、团队、以及个人进行表彰。五家事业体分别在会议现场为获奖人员颁发证书，其中TFTE获奖名单如下：《造型机中间板国产化制作》、《ZR 磨床液压站备品改善》、《1.2T机加工生产线工具费递减——刀具寿命提高改善》、《在库量自查 消减与领用量不符的溢出品》被评为优秀改善事例；制技1室、制技2室荣获先进改善团队；制技1室-李铮、制技2室-胡敬怀、许畅、物流课-芦永婷、尚明元荣获优秀推进个人。
会场表彰完毕后，由各个事业体TOP进行点评。各事业体TOP都对本年度事业体改善活动给予了高度肯定，并且感谢事务局的协调引领，希望今后事业体之间继续加强联携，互相交流改善经验，为明年的改善目标努力。
TFTE孙秀永总经理表示感谢一丰构建的平台，已经与FTCE战总多次沟通讨论，对于事业体间信息共享、TNGA新项目与FTCE共通备品减少在库设定提出指导意见，TFTE有信心完成今年（在库金额消减30%，消耗金额消减15%）以及明年在库与消耗金额双10%递减目标。TFTM陈黎明副总对于今年出色的改善成果表示祝贺和感谢，希望继续保持工作热情，带动全员一起参与改善，争取明年改善目标的达成。TFTM石井副总肯定这一年来团队的努力付出，希望大家能发现身边的浪费，通过改善去消除浪费，并且不能单纯的以改善数值为基准来评价，整个过程的一些改善亮点，方法等都是值得表彰的。
会议结束后，各位在场领导分别对TFTE备品二库以及集研库进行点检，对于优秀改善事例进行实地参观。石井副总在参观结束后进行点评，表示现场改善效果显著，希望在现场增加改善成果的目视化，同时也希望将使用部署对于资材使用情况、使用方法、在库设定的基准实施目视化管理，最后拜托事业体各单位间横展改善经验，扩展改善成果。实施改善成果和现场管理方式的对标，也拜托事务局再展开相关的事例交流活动时，加长优秀改善案例发表时间。
为了展示改善成果，加强事业体间交流，促进优秀改善想法和事例的横展，激发广大员工参与改善，积极推进改善的热情，营造改善氛围和环境，资材综合管理改善事务局在11月26日,27日在TFTM举办了一丰资材综合改善成果展示会。并且在接下来的一个月，成果展示将以易拉宝的形式传递到其他4个事业体进行展出。11月29日至12月3日已经在TFTE进行巡展，并且得到了广泛关注。
2018年第168期，总第329期
图文编辑 | 李 岩
