武林高手齐聚，管理华山论剑
3月14日下班后，天丰发课长级以上40余名管理者齐聚公司105会议室，现场气氛热烈。大家期盼已久的本年度第一次管理者学习反省会即将召开，这个会议被天丰发管理者誉为“管理上的华山论剑”，会议由管理部吴暹部长主持召开，孙秀永总经理担任项目监督。
党委搭平台，管理提效率
党委领导核心
天丰发党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，紧扣一丰发展总战略，以管理变革提效为切入点，推进深度整合，深挖潜力，激发活力，双线作战，提效变革，打赢当期经营保卫战，打好转型升级攻坚战，建设世界一流汽车发动机企业。
五个管理提升平台
管理者学习反省会，是天丰发党委推进管理提效变革的重要载体和平台，是现有会议体制的有效补充，旨在搭建管理制度宣贯、管理知识学习、管理经验交流、管理难题研讨、管理共识达成五个方面的管理提升平台，以课题研讨为主线，以座学、小组讨论为主要手段，推进当下管理问题立项项目，以季度为单位进行成果验收，促进管理者及管理业务部门的面对面交流，实现四推动一达成，释放改革红利。
推动制度宣贯，提升管理执行力
人事课李景浩主任就集团公司保密工作文件进行传达并对TFTE“保密工作”做出汇报，使参会人员对保密工作的必要性和工作形态有了初步了解，并根据当前公司特质所面临的保密工作风险进行学习。
人事课马平系长向全员开展“E汽学”操作教学，并首次在公司试用新型会议记录模式，此次会议模式的革新，将会在会后逐步推广至公司其他会议中。
推动管理改善，提升管理效率
品质技术课王柱系长进行《监督者手册》的解读和运用方法介绍，并特别针对“初期管理”进行剖析，使各业务部门及管理者进一步了解现场工作要点。
推动思想碰撞，达成管理共识
问题研讨
随后，大家开启本次反省会课题研讨，参会人员以部为单位，形成小组讨论了“如何判定事技系人员加班的必要条件”及“一二工场移动办公必要性”两个近期焦点管理问题，各组人员纷纷开启研讨，管理人员和业务部门担当进行了充分的意见交流，总结要点。
各部发言人对研讨情况进行总结报告，通过参会人员求同存异的商讨结果，最终对两个焦点问题达成简要共识。与会人员通过听取报告吸取了其他部门优秀的管理方法和实践经验。
领导点评
孙秀永总经理对本次会议进行点评，对当前公司管理运营，尤其在人员方面上的管理盲点给出意见，希望各部门实事求是，管理者加强管理监督，提升员工工作状态，转变工作作风，在公司行政能力范围内寻求管理办法创新。
推动管理创新，释放管理改革红利
最后，孙秀永总经理亲自走上讲台，讲解集团《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新攻坚克难的实施办法（试行）》文件，结合自身理解和公司经营状况宣读文件，并重点强调了容错纠错机制的操作空间，鼓励管理干部和业务部门在合理范围内，准确领悟制度主要精神，发挥广大干部勇于变革，大胆尝试的创新精神，为公司的发展注入活力。
2019年第31期，总第372期
图文编辑 | 刘 鸣
