“不打年盹鼓干劲，集中精力促工作” —— 保全1课稳生产保运营

组长级人员每天提前到岗，对组内卫生进行4S，对职场环境进行改善，营造‘家’的气氛，每天开班前召开晨会，要求全体人员认真执行标准作业要求，遇到问题困难先停下来，待确认后再进行作业。

在工作中积极发扬由技术员，保全，生产线，三位一体的团队精神，对重点设备重点生产线进行监控，和趋势化管理，在日常的保养中注重设备品质，根据设备状态追加保养频次。

针对不停机作业带来的危险性，制定相关的改善项目课题，通过改善设备把不停机作业转变为停机作业，提高保全的作业性，提升设备的保全品质。