主题实践课题挑战全年生产性提升6%
聚焦“双促”、打造支部品牌
机械1课党支部作为“五好”支部,以党建促经营,抓经营不忘党建,致力打造叫的响的品牌。支部建设有特色,经营目标有硬度。在主题实践活动中,机械1课党支部从课方针中找出最困难项,设立为主题实践课题与目标,抓住生产性这个龙头,找出各个方面弱项难点,各个击破,创新做法,创新突破点,创新支部特色。
党员主动立项,实现三个“少”
设备故障造成停机影响生产是生产性的第一拦路虎,党员主动站出来,坚决抑制异常停机,停机修理修不完不回家!党员保全敢于承诺,敢于冲向前,实现设备停机少;在休日出勤中,部分是要求一线员工配合工事维护,产生了休日出勤从而降低了生产性,怎么办?党员员工多技能抓紧练,一人多岗,一人多线,打破产品线的界限,一人跨线跨系对应多线设备维护复原,实现非生产工时少!
及时根据市场变化及时工变,压减二线要员数,合理安排年休,从而减少要员4人,达到要员少!
党小组立项,严把质量关!
每天班组长作业观察与作业体验,及时发现异常,防止风化管理,对曾经发生的不良对策与横展对策,进行定期点检。标准作业金奖的彻底实施,QA网络改善,品质保证度提升了。一旦出现欠产,党员、干部带头利用休息时间替岗追产。什么时候干完,什么时候终了作业。
党支部“五必讲”活动,重在见成效
党员干部挑重担每天跟踪生产性达成情况,随时制定挽回方案。建立“机械1课微信群” 发布人员出勤状况,达成每日生产性向上目标。从4月开始进入超高负荷状态,目前已经达成补产计划与生产性提升目标,正是支部发挥“五好支部”的优良作风,挑战全年生产性提升6%,目标必达。
图文:刘志强/张 翠
编辑:延 民
责编:李景浩
终审:张培刚
2020年第140期,总第 592期


