双力评价丨挑战双降指标，实现资材在库低减

生管物流党支部连续3年肩负一丰TOP C资材双降重点改善项目，之前两年均取得了很好的双降成果，2020年面对改善空间大幅下降的同时又遭受了疫情影响，2月份大幅减产，资材在库积压，在库金额急剧上升，双降指标面临严重挑战。吴书记挺身而出，对大家进行思想动员:讲形势、明任务、传方法、搭平台。作为经营和党建的双重KPI，生管物流党支部将经营的管理力和党建的组织力充分结合，双力齐发力，相互补位，加强过程控制。由党支部作为指挥部，发出口号向“低减5%必达，向双降10%发起挑战”，一二厂课题攻关立项小组迅速行动起来，把握“订”“收”“存”“发”各个环节现状，确定“消”“减”“合”“控”四个方向出击，明确改善课题。

消-支部牵头

连同技术员识别并处置无效长滞品；对于TNGA新增备件，吴书记提出备件库存周转率的概念，严格对新增在库数量把关，避免成为多年后的长滞品。

减-党小组实施

党小组发挥基层主力军作用。利用班前1分钟对作业者进行教育，通过创意功夫和QC等道具推进减少部品在库量作业改善。

合-党员带头

一二厂共通品合并管理，党员带头立项担当，利用作业间隙时间，主动识别共通品，推进一二工场调拨动态管理，减少重复品在库。

控--群众参与

党小组积极调动群众积极性，严格控制部品流入关1、自主开发订货量识别软件，为订货担当提供便利、快捷、准确的订货工具。2、对于5000元以上高额品订货前实施再确认，实现“不订”“少订”“迟订”把控管理。

在党支部的协调引领下,克服时间紧,任务重,跨事业体,跨部门,人力资源有限等诸多挑战,聚焦具体问题.按计划推进各项改善,仅用3个月的时间就将疫情带来的影响完全消除，每月跟踪课题推进情况以及指标完成情况，完成了全年10.4%挑战指标。

今后，我们会以“中国第一，世界第一”为目标，通过标准化，平台化，共享化，信息化，实现成本递减，资源共享，管理提升。