降本减费 | 山本总讲解丰田生产方式和原价低减

7月是公司原价改善活动强化月，事务局有幸邀请到山本副总经理为课长级以上人员进行“丰田生产方式和原价低减”讲解及指导。

7月16日上午10:20-11:20于二工场三楼多功能厅及一工场201会议室山本副总经理从丰田生产方式的“基本想法”、“适时化”、“自働化”及“理想状态”四个方面对所有课长级以上人员进行了详细的讲解。

丰田生产方式的基本想法就是“彻底地消除浪费”。它包括了由丰田喜一郎先生提出并由丰田英二先生及大野耐一先生完善的“适时化”和丰田佐吉先生提出并完成的“自働化”，

对于山本副总经理的讲解大家领悟颇多。就在当前数字化转型的必然趋势下，应当如何开展数字化的TPS，干部们进行了深入的思考和积极的沟通交流。

工务部吴暹部长、调达课葛晓明课长、成本课曹萍课长分别就物流、调达领域如何将准时化、自働化以数字化方式体现、事技职业务如何数字化等内容进行了分享和提问。山本副总经理指出：业务均应将流程、周期标准化，以实现作业、信息的标准化、目视化、数据化才能找出改善点，实现业务的不断优化。同时也要关注，数字化道具是由人进行编程的，需要注意一旦出现异常就可以停止作业的功能是否完备，并且要在关键地方进行双重检测，避免不良流入后工程。

最后山本副总经理提出：希望大家以TPS活动为根本，推进适时化、自働化，并将数字化技术活用到生产过程中。希望大家贡献自己的智慧，在工厂中推动数字化活用这项工作，为客户提供质优价廉的产品，使公司高效运营、高质量发展。