礼赞百年 | 紧盯中心工作 发挥堡垒作用 确保生产性达成

紧盯中心工作 发挥堡垒作用 确保生产性达成

机械1课承担着公司NR发动机的生产任务，现在维持单班高负荷稼动状态。在面对产量波动大、人员支援二厂移动频繁等客观情况，机械1课党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，引领课内员工直面问题，勇于挑战，以“五必讲”工作方法及支部品牌创建，作为支部攻关抓手，设立生产性向上4.1%的支部攻关课题。

目标引领 行动同频

为调动所有员工的积极性，支部通过支委扩大会的形式每月将非党员班组长纳入到具体工作研讨中来，把课内各项工作数据归纳总结制作成以生产线为单位的详细的KPI分析资料。明确问题、集思广益、围绕异常点设立班组长攻关课题。

暖心共情 思想共鸣

支部委员结合“我为群众办实事”活动，开展员工座谈，支委每月与员工谈心谈话，及时掌握员工思想动态，了解员工群众所需所求，制定我为群众办实事1+N服务课题，吸纳员工合理化建议，用实际行动让员工放下包袱轻装上阵，使全课员工心往一处想，劲儿往一处使，向着目标共同努力。

支部共建 合力攻关

达成生产性目标是一个综合性课题，利用与第一技术保全联合支部间的共建，商讨与保全、技术员针对生产中的困难点，分解课题，共同承担，多面合力。

一次，在缸体发生多轴机械手重大停机时，现场与保全和技术员人员挑灯夜战，表示“不修好设备不回家”、“坚决不耽误转天的生产”。部、课领导也陪伴式全程跟进，现场调度、提供支撑。经过大家的齐心协力，凌晨四点钟设备恢复正常。可生产现场却没有放松，第一时间安排人员提前上班，拉早挽回欠产。

“三少两不一提升” 挑战必达

为达成年度生产性目标，机械1课党支部开拓思维，挖掘思考，明确“三少两不一提升”支部品牌项目，围绕“要员减少、非生产工时减少、设备异常减少，产量不减、质量不降，促生产性提升”开展有针对性的项目攻关。

2021年截至目前，机械1课，要员递减7人，实现生产性累计实际4.66%。达成公司目标。接下来，机械1课党支部还将持续奋斗，发挥党员的先锋作用，发挥支部的堡垒作用，“撸起袖子加油干！”以更加优异的成绩为天丰发年度目标的达成做出贡献。