2022年是一汽丰田“跨双百翻一番”的关键一年，在公司大干60天的背景下，物流管理课以“6645”工作法为指引。在安全生产、发动机在库品质提升、成本递减、创新增效设定课题，进行发动机在库布局调整。
在确保ZR、1.2T、TNGA#1/2及TNGA#5组装生产的同时还要确保5家后工程出荷。（即：新一工厂、二厂、三厂、四川工厂及广汽丰田）机型品类达20种。
如何在不增面积的前提下，确保各机型按照生产出荷比例设定在库，合理利用面积，确保发动机先入先出。成为现场的重点课题。
由支委会牵头，设立重点课题推进项目，对发动机在库管理进行课题立项。用“5定+1”方法重新对出荷厂发动机在库区进行规划定置。改善后的在库满足收存发功能的同时更加整齐，提升了作业环境。
今后物流管理课全员将围绕FTET“大干三季度，拼争下半年，抢赢一整年”的工作主线，咬定目标，坚定信心，迎难而上，全面助力公司完成年度目标，贡献物流力量。
图文：王 宁
编辑：王 薇
责编：马 平
终审：张培刚
2022年第058期，总第833期
