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奋辑杨帆启新程|机械部：扛牢扛实工作责任全力抓好推进落实

FTET天擎

2024-02-27

编前语：2024年是一汽丰田打造精益运营能力奋力实现企业高效益转型的关键一年，也是发动机天津公司促进创新突破、驱动转型升级的起步之年。发动机天津公司党委认真学习落实一汽丰田党委扩大会精神，坚持变革创新挑战笃行，提出11691工作主线，即坚定以制造高品质、低成本，具有竞争力的产品，建设世界一流发动机企业为发展目标，强化党建引领，聚力经营发展，树立危机意识，迅速行动落实，以TPS为中心推进精益化、高效化的生产运营机制为整体思维，用九大举措提升安环力、品质力、成本力、改善力、数字力和党建力，为促进创新突破，驱动转型升级，实现企业高质量发展奋勇前行。

机械部部长姚庆学 ▲

新征程新事业只争朝夕，奋斗的号角已经吹响。2024年，发动机天津公司机械部将以一汽丰田“1136”工作主线为指导，坚持变革创新、挑战笃行，锚定奋斗目标，以回归精益制造基盘为工作中心，深入落实发动机天津公司党委扩大会提出的“11691”年度工作要求，制造高品质、低成本、具有竞争力的发动机。

构筑安心职场深挖节源课题

组织部内全员开展安全心理学教育和现场实践活动、实施OSHMS风险监察。夯实班组安全标准化，提升全员风险隐患意识，达成可自我发现不安全行为的能力。深挖“省能源”课题，针对VOC等重点环境设备安定化运营开展工作，创新管理手段，实施切削液、清洗液的回用、持续推进危险废弃物低减等。

抓实工作落实做好品质护航

持续完善品质保证体系，加强对重点品质课题推进，如良品条件再打造，QA等级再提升等。通过开展品质绿化、品质意识提升、彻底贯彻异常三原则、风化点检再发防止等活动，实现可预知的精准化品质管理未然防止。

对外深度对标对内持续降本

持续推进发动机企业之间的精准对标，技术、保全、现场深挖课题，全员推进“滚石上山”、“DS20”原价低减活动，实施基于“原单位”的内制成本改善，锚定“必要性”关键词，实施可控经费低减。强化百万辆生产能力，重点开展1.2T机加工老朽化专项改善活动，设立内制20项，外委及SV18项，共38项老朽化课题，提高设备信赖性，提升可动率及品质保证水平，确保公司KPI达成。推进现场生产管理数智化转型，监察体系再构筑，推进标准作业AI监察系统。对数据资源整合贯通，投入使用扭矩数据智能采集分析管理系统。

突出思想引领争做先锋模范

不断提高党员政治理论水平，发挥思想引领作用，深入学习贯彻集团公司、一汽丰田公司相关精神，以多形式、全方位、全覆盖进行宣讲，引导部内全体员工知目标、明任务，践行文化、勇争先锋。团结带领广大党员群众，持续开展具有特色、彰显党员风采的党员活动，着力党员提升理论素质、业务能力、服务意识、价值创造，充分发挥出部内各党支部品牌引领作用，形成具有实效的党建工作模式，为部门方针目标达成和公司经营发展贡献力量。

转型变革新起点。2024年，机械部全体员工将牢记嘱托、承担使命，以目标导向为统领，坚决达成公司KPI目标，以用户为中心，用心制造良品发动机。