万物勃发的春天，汇聚奋进的力量。
3月4日、5日，全国政协十四届三次会议、十四届全国人大三次会议在北京开幕。一汽丰田发动机天津公司干部员工密切关注两会盛况，通过各类媒体收听收看、了解两会动态，学习两会精神，热议政府工作报告和热点话题，表达奋进新征程的信心和决心。
2025年政府工作报告中提出“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系”，要求加快制造业重点产业链高质量发展，强化产业基础再造和重大技术装备攻关。我作为一汽丰田发动机天津公司制造现场管理人员，将深入钻研生产现场数智化转型，动员部门全体员工，开拓创新智造思维，在基础改善的同时，活用宜搭低代码开发系统，推进作业管理数智化，助力生产提效、提能。同时，以低代码数据编程为基础，带动骨干提升机械智能化编程能力，为公司发展创造更大价值。
政府工作报告中关于"因地制宜发展新质生产力"的论述，为加快推动传统产业改造提升注入新动能。面对政府工作报告提出的“加快制造业数智化转型"，作为公司数智化事务局牵头人，我将积极践行两会精神，从业务架构、数据架构、应用架构3阶段入手，通过搭建专项推进体制，明晰规划和实现路径, 开展业务流程优化、数据治理入湖、低代码开发及系统迭代等活动，加速复合型人才培养，到年底实现业务线上化率占比突破50%，以"数智化破壳行动"响应国家及集团公司、一汽丰田号召。
2025年政府工作报告中提出“我们将坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，充实完善政策工具箱，根据形势变化动态调整政策，提高宏观调控的前瞻性、针对性、有效性。”作为铸造生产现场管理者，2025年将用实际行动践行两会精神，聚焦铸造工艺技术优化、创新，在深化精益制造理念的同时，寻求“毫厘制胜”项目突破。在深挖素材费递减空间的同时提高模具使用寿命，不断强化员工多技能培训，充分利用3D技术，加强自主编程能力，助力公司提效加速完成年度挑战目标。
2025年政府工作报告强调“深入实施安全生产治本攻坚三年行动，做好重点行业领域安全生产风险排查整治，坚决遏制重特大事故发生”，同时要求“协同推进降碳减污扩绿增长，加快经济社会发展全面绿色转型”。这与一汽丰田“安全安心•绿色发展”安环方针不谋而合。作为一汽丰田发动机天津公司安全环境科管理者，要主动思考，靠前行动，加速安全防控体系与环保工艺融合。未来将持续推动全员参与隐患整改；以异常投诉“0”为底线红线，提速环境治理技术改造项目，完善催化燃烧技术优化废气处理工艺，助力公司无废工厂的创建。积极推动节能与革新技术低减能源消耗，以"零事故、低排放"护航天丰发高质量发展。
2025年政府工作报告提出要“注重目标引领，把握政策取向，讲求时机力度，强化系统思维，提升宏观政策实施效能”。在企业中，更应以目标为导向，聚焦年度各项重点任务目标，强化管理思维。2025年我作为机械4科科长，将团结带领科内员工，聚焦“工具费递减、自立化改善、工艺创新”三大攻坚维度，构建“三位一体”降本体系。以科内党员、骨干为先锋，逐层分解部、科内“毫厘制胜”主题实践项目，深化探索刀具自主寿命提升、自立化维修改善等活动，实施加工成本精准管控，确保任务必达。
2025年政府工作报告中指出“因地制宜发展新质生产力，加快建设现代化产业体系”。物流管理科坚决贯彻落实两会精神，紧密围绕公司年度方针，聚焦部门内“可控经费低减”项目，持续资材低减活动、柔性生产体质计划立案、物流的自动化推进、内物流的TPS 七大浪费改善活动的推进等。力求通过“深化改革、商品强化、能力提升、基盘稳固、党建引领”五大发展动能，实现科内“毫厘制胜”必达36.08万，挑战51万的目标，以更加昂扬的决心与斗志，厚植“固本、焕新、蓄势、奋进”理念，助力公司达成年度任务目标。
2025年政府工作报告指出“我们将坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破”，作为生产现场管理者要在稳定现有业务的基础上，积极寻求创新和突破，以适应经济发展及公司大步跨越的新要求。2025年我们将以两会精神为指引，立足岗位，重点推进“构筑精益、灵活生产基盘，柔性应对生产变化”，力争实现工程变更工时缩短70%，以“毫厘之间见真章”的追求，打造世界NO.1的发动机组装生产线。
图/文 ：各党支部
