近日，一汽丰田发动机天津公司机械3科快速落实公司2025年“毫厘制胜”任务，聚焦年度目标，结合当前生产任务开展一系列作业重组、工序内手边化等改善，构筑高效灵活的工变体制，成功实现工时缩短，生产效率显著提升。
机械3科持续推进FTET、FTEC、GTE三家发动机公司的精准对标，以最优为标杆，力求超越。通过全面分析原有工变方式，锁定手持填充及扳手位置调整移动两个工序，并开展改善活动。
首先，机械3科打破传统工变方式，挑战“不清线工变”，彻底降低手持填充工时，节省工变时间。为确保在改善的同时保证品质，团队提前识别变化点，绘制生产线手持平面图，并对各区域手持进行编号，制作带有手持编号的变化点专用看板。通过发动机上悬挂的看板指示信息，团队能够快速完成对手持发动机的拆装调整。
其次，机械3科攻关团队，通过收集ZR、1.2T组装线闲置的工具放置板、信号线、放大器托盘等资源，提前预制到相应工序，并将互锁信息提前录入，实现扳手的快速移动。
当前，机械3科顺利实现TNGA1.2T生产线114秒至104秒的工程变更，完成不清线4H工变计划，双班平均可动率达到97%。本次改善成果较之前有大幅提升，工变工时递减240H，实现降本单次2.5万元。
接下来，机械3科全体人员将奋力拼搏、挑战极限，全力助推公司2025年“毫厘制胜”目标达成。
图/文：师彬
