为响应一丰提升现场“5定+1”管理的工作号召，持续打造明亮、有序的安全职场，11月15日，发动机天津公司开展“5定+1”现场改善学习分享，FTET安环事务局、总部工厂工务部、及两家工厂各部署管理担当参加本次活动。
首先，安全环境科王春雷科长向大家详细介绍了发动机天津公司企业文化、历史沿革及产品种类等，随后李宏煜组长分享了公司在职场明亮化提升、厂域环境改貌治理等方面的整体推进情况，各部署“5定+1”管理担当带领大家对生产现场进行了实地考察与讲解，让大家直观感受到天丰发“5定+1”在生产效率提升、成本控制、质量保障等方面的显著成效，不仅加深了参观者对管理精髓的理解，也为双方现场深化落实奠定了坚实的基础。
在参观过程中，公司各生产线“5定+1”的显著成果成为了焦点，从原材料的精准投放，到零部件的标准化存放，再到生产节拍的严格控制，都融入了“5定+1”的管理理念。同时，持续改善作为管理灵魂，在各现场也得到了淋漓尽致的体现。为确保PDCA闭环管理，各职场设立持续改进小组，鼓励员工提出创新建议，以“5定+1”为抓手，实现高效、安全、可持续改善的现场管理。
交流环节，双方就“5定+1”管理策略的应用心得、面临的挑战及解决方案进行了深入探讨。FTET各职场分享了在实际操作中积累的经验与存在的短板，同时总部工厂代表也提出一些参观现场的疑问和改善建议。这种开放与包容的交流氛围，促进了事业体内工厂间经验的共享，为各自职场的持续改善提供了新思路。
“5定+1”是工厂现场管理的基石，此次分享不仅是对两家工厂“5定+1”管理策略的一次深度互学，也是对FTET此项工作的一次意义非凡的重新审视和反省。通过持续的学习与交流，共同探索更加高效、可持续的“5定+1”现场管理理念，推动生产现场的持续改貌和员工整体素养提升。
今后，发动机天津公司将以此次交流为契机，通过支部共建的形式，与总部工厂工务部持续深入开展共建互学，旨在通过资源共享、经验交流、优势互补，实现管理水平的共同提升。
图/文：花蕊
