公司内进行了各部门的年中方针点检，课长级以上人员参加了会议。
会上，各部门分别针对上半年的实施事项进行了总结汇报，对下半年需要进一步推进和开展的课题进行说明。与会领导就汇报内容从多角度、多视点积极地予以探讨，提出许多建设性意见与拜托事项。
在总体点评中，两位总经理指出：下半年面临的任务更为艰巨，高产的同时，还有1.2T项目的量产、NR998F的推进，以及新项目的筹备；另外，人员结构更加复杂，正式工、期间工、支援人员，因此需要管理者必须将安全作为重中之重，以安全为基础，切实做好现地现物；通过点检已经明确了下半年的课题和推进方向、对策，要加强沟通，取得其他部门的支持、配合，快速推进工作，逐一落实方针项目，振奋精神，勇于挑战，确保完成年初目标。
方针点检是每年的重要工作之一，方针的总结、整理是一个温故知新的过程，在企业发展的不同阶段有不同的侧重点，在方针制定的过程中，部门内，部门间充分交流探讨，使之能够真正指导公司运营。