自3月23日公司召开重点项目立项誓师大会后，管理部立即召开全体党员扩大到班组长会议, 深入开展"三个意识”大讨论,深刻领会”危机意识,用户意识,创业意识”的内涵,相互关系,认真查找和反思工作差距。
打破常规,转变观念,设定前所未有挑战目标；全视角，多手段攻克所承担的目标指标,订措施,抓落实,以公关誓师大会为契机,统一思想,转变作风,紧紧围绕大一丰下达的任务,不畏变革,勇担指标,深度挖潜,只争朝夕抢时间,抓机遇,做到每个部门有目标;各个班组有指标;人人担课题;
管理部充分发挥党组织优势;抓党建促经营,将党建落地,接地气,领导做在前、党员起表率，在两个现场建立党建管理板,把党建KPI指标与生产经营指标有机的结合在一起,将每个党员的课题,每个班组担指标.都目视出来并有跟踪,有管理;充分体现了党组织先进性。
党员干部做表率、增强紧迫感.责任感,真正转变工作作风，现地现物、深入现场为生产现场指导并服务、定期给予跟踪,管理部从上到下，从事技到现场班组,紧紧围绕指标目标加油努力干，“功夫不负有心人，智慧显现出成果”。为确保物料消耗15%指标达成.物流课2#出荷组，通过深入挖潜，群策群力，物料消耗打印耗材通过4项措施改善，截止4月份比去年同期递减32%。
2018年第70期，总第231期
图文编辑 | 李 岩
