2018年是天津一汽丰田发动机有限公司（天丰发）强基固本、推进TNGA（丰田全球新架构）、全面提升经营质量、开启创业新征程的关键之年，为提升公司党员干部及全体员工的紧迫感，聚焦三箭齐发，集众智汇合力，坚决达成年度经营目标，天丰发党委针对集团公司“提效变革”转变工作作风大行动主题教育活动的要求，结合工作实际，组织开展了以“三意识”（危机意识、用户意识、创业意识）为内容的全员大讨论活动，从转作风抓起，与工作提效联合融动、多元共治。
1、加强组织领导，狠抓工作落地落实。
成立公司级三意识教育活动领导小组、督导组和推进组，制定形成形成了具有指导性、针对性的集中宣讲、市场感知调研、岗位创业践行、立项攻关活动方案与计划，统筹安排部署、定期点检指导本次活动。各部门负主体责任，是三意识教育活动的主阵地，部门领导是第一责任人。各党支部成立由支部书记、课长任组长，支部委员和支部所辖党工团负责人任委员的“三意识”教育活动推进组，制定细化到班组的三意识教育活动方案，明确工作担当及时间节点，承担本支部（课）的三意识活动的牵头组织推进工作。
2、开展层层宣讲，传递发展压力。
3月22日，公司党委召开教育启动暨重点项目立项攻关誓师大会，会上党委书记、副书记分别作形势任务和“六过硬”（政治、思想、作风、纪律、能力、业绩）干部队伍建设导入教育，开展专题集中宣讲教育；党委班子成员深入联系点党支部，开展针对性形势任务宣讲教育；15个党支部结合部门职责职能，充分利用晨会、班前会、三会一课等载体，开展全员宣讲教育，开启全员思想总开关。层层宣讲，覆盖全员，认清形势，感知危机，传递压力，激发动力。
3、组织全员大讨论，凝聚行动共识。
3-4月份，各党支部牵头，结合部门职责职能、年度经营目标，以“面对危机，怎么看？服务用户，怎么想？二次创业，怎么干？”为内容，以部门为主，开展全员大讨论，撰写讨论心得，组织创业宣誓。党委班子成员以民主生活会为载体、党支部以组织生活会为载体、班组以班组会为载体组织研讨。公司党委下发三意识教育专用笔记本，用于活动的记录，协助现场各系做好作业者的动员工作。全员研讨，求同存异，凝聚共识，鼓舞士气，达成思想统一、行动一致，以思想改变带动行动改变，以实践体现思想觉悟，提升整体队伍战斗力。公司300多名劳务工也被感染、主动参加到讨论活动中，“我们虽然是劳务工，但是造出高品质发动机也是我们的自豪！”。
4、组织市场感知调研，倾听用户心声。
3-4月份，公司党委重点组织参加北京车展、走进TFTM整车厂、走进北京区域销售商、走近用户为主的近距离感知市场、感知用户调研活动。各党支部组织调研情况横展分享活动，做到眼中盯着市场、心中装着用户、手中握着质量，促进经营改善。宣讲形势，感受市场。
5、践行岗位承诺，开展课题攻关。
3月份开始，各党支部重点围绕年度经营指标达成，组织开展以质量控制、效率提升、严细管理、消除浪费为工作主线，以岗位实践为目的，内涵重在践行、重在解决问题、重在得到实效的岗位承诺践诺、岗位立项攻关活动，逐级设立党组织重点攻关项目、领导班子成员立项、经营管理人员立项、党员岗位立项、职工群众立改善课题，全员开展质量、成本、收益方面的深度挖潜，抓实新项目建设，抓实劳动生产性向上，全力提高经营节拍和工作效率，让干部员工用行动诠释作风转变，在转变工作作风中把职责摆进去，把工作摆进去，使转作风与工作提效“双轮并驱”，把转作风落到深入一线现地现物解决企业存在的痛点、难点问题的具体工作中，在岗位上创造价值，在创业中彰显本色，提升企业整体效益，实现党建和经济工作的双促进双提升。目前党员立项280项、有职人员立项201项均已全部完成。
TNGA项目是增强企业后劲，开启企业未来发展新局面，为一汽丰田第二次创业增添更加强劲绿色动力的生命线项目，是天丰发重点攻关项目。为把项目打造成优质高效项目，天丰发最优设计，精打细算，管理挖潜，减少建筑面积3581平方米，工程设备、工器具购置着眼工程集约，深度现地化、内制化，狠抓工程建设及生产准备和制造准备投入降成本，总体投资低减达成20%。
结合公司“双率”增长目标，公司党委将推进“提高人均劳动生产率，三班变两班”活动课题列入重点攻关项目，并号召全体党员在各自分工的区域内，充分发挥模范带头作用。在考虑生产线作业者劳动强度及加班负荷等多方面因素，不增人员、不增加设备投资，确保安全、品质及满足后工程产量的前提条件下，通过作业改善和瓶颈工序的治理，挖掘节拍提升空间，1.2T生产线稼动模式变更，三班变两班，人员低减180余人，双班可动率均超目标，生产性向上得到提升。
“三意识”主题教育实践活动提出的危机意识教育和工作成果，得到日方总经理的高度认同，“我们丰田本部也在进行危机教育，这与党委活动是一致的”。日方总经理曾2次在公司经营大会对主题教育实践活动给予工作肯定。同时组织所有日方人员开展“三意识”专题大讨论活动，日方管理人员主动与中方管理人员共同承担立项项目的课题攻关。
6、加强宣传报道。
各党支部建立“三意识”活动宣传专栏，指定专人负责，集中展示活动开展情况，尤其是对员工撰写的创业宣言进行集中展示，做好活动报道。
7、加强工作点检。
各部门按照活动方案，定期对活动开展情况进行自我点检。公司党委按照活动的不同阶段，每季度对各部门的开展情况进行点检，横展优秀做法和典型经验。
“三意识”大讨论是一种新的思路、新的教育方式、新的工作态度，它已逐渐浸透并改变着公司的每一个员工。公司下笨功夫、苦功夫、细功夫，与形势任务教育和转改作风大行动相结合，在推进中不断完善、规范、优化，在今年前11个月延续稳中向好的发展态势，取得高质量运营、高效率发展的良好效果，各项经营指标达成节点计划，取得新突破，再创历史新高，为企业全面完成2018全年挑战目标提供了有力支撑，奠定了坚实基础。
2018年第168期，总第329期
图文编辑 | 李 岩
