随着现场高产的持续和TNGA项目的启动，公司即将迎来新的发展契机，各职能部门也用行动为企业的未来保驾护航。
作为现场5S管理，更属于公司管理制度中最重要的一个环节，如何将5S深化宣贯到每一个职能部门，这给了管理部一个很有挑战性的课题。
对此2018年10月22日下午，管理部吴暹部长，制造2部王伟主查以及相关领导对二工厂进行5S突击检查以及现场问题点的指导，点检过程中发现了现场存在着物品定置摆放不规范、吸烟区地面有烟头、5S管理板执行落实不到位的情况。
对此吴部长当即作出指示：今天大家在点检中发现的问题必须尽快整改横展，要用以点带面的方式去排查现场中存在的问题，我们的点检不能流于形式，要带着问题去点检，今天大家也看到了，我们的现场在管理上还存在着一些问题，虽然问题不是很严重，但是一些细节还需要完善，我们代表着天丰发的企业形象，今天是我们内部点检，如果是集团的飞行检查呢，我们现场暴露出的问题会更多，所以拜托各位职能部门担当要强化5S管理力度，提升职场管理水平，努力打造一种与公司发展相结合的优质.高效服务，从而确保生产运营水平提升，逐步提高企业效益的目标。
2018年第144期，总第305期
图文编辑 | 李 岩
