2018年10月17日下午17时20分,天丰发于二工厂召开第一届管理者学习反省会，本次大会由党委副书记卢志高主持召开，公司全体课长及以上经理者参加会议。
会上，党委副书记卢志高首先就本次会议的召开目的及方式做了说明，此次管理者学习反省会为首次召开，旨在组织课长级及以上管理者，根据年度重点工作及重点问题，进行跨部门分组讨论及汇报发表，从而完成发现问题，讨论问题，形成决议，解决问题，总结归纳点评的工作体系，会议确立了以人事课为事务局主体的基本框架，以达成共识、问题研讨、推动经营为主要内容，对管理者进行跨部门知识分享，强化部门联动性，建立业务部门与管理者的沟通平台，推动生产性向上。
随后，天丰发党委书记、总经理孙秀永做“拼抢四季度，坚决打赢双率提升攻坚战”的形势任务教育，利用生动形象的比喻和简单易懂的叙述手法，通过对公司换代产品技术的剖析讲解及市场产品的横向比对，精准定位企业换代新品的市场魅点和市场卖点及发展方向，使在场人员对天丰发未来发展规划及市场前景，充满信心与期望。
随后，天丰发党群工作部及管理部的相关管理者走上讲台，与大家分享“强化合资企业党建，变思想力为经营力，推动合资企业发展”等内容的工作交流，强化“两个责任”落实，摒弃“六种现象”，提升企业发展质量和发展速度。
通过召开管理者学习反省会，建立起了天丰发管理者相互的沟通学习、工作研讨、推进落实的渠道，提升相关部门的重点问题解决能力，为建设高效规范的职场及推动生产性向上提供有效平台。
2018年第143期，总第304期
图文编辑 | 李 岩
