一丰资材管理综合改善项目，自2018年项目启动开始，至今已经是第4个年头。
TFTE本着“一丰指标必达，职能结构转变，供给模式革新”的基本方针，以指标导向、问题导向为着眼点，聚焦重点问题并推进。由制技2室牵头，分别从寿命延长、同质低价品采用、自主维修&旧品再利用、工艺改善等方向，设立多达15个改善课题。1-6月在立项小组的努力下，达成累计降低17%的好成绩，超额完成KPI指标。
在日前召开的一汽丰田资材推进VP会议上，生产管理课芦永婷对消耗金额改善的工作思路、进展情况以及指标完成情况进行汇报；制技2室许畅发表优秀改善事例《1.2T缸体2线缸盖安装螺纹底孔钻头的改善》。
下半年，我们会按照计划持续推进各项改善课题。加速“数字化”推广，进一步提高“作业效率”、弥补技能不足，提升资材的整体运营效率。加强“用量标准化”，通过管理原单位，分析、控制资材用量。
今后，TFTE资材管理会以“中国第一，世界第一”为目标，通过标准化、平台化、共享化、信息化，实现成本递减，资源共享，管理提升。
图文：芦永婷
编辑：王 薇
责编：马 平
终审：张培刚
2021年第105期，总第725期
