日前，ZR缸体线进行了三本柱标准作业金奖认证，以满分审核通过。取得这样的结果离不开各位指导老师的指导，以及领导的关心和全体员工的努力，自2008年推行三本柱活动以来，我们职场得到了长足的进步。很好地完成了公司各项指标，获得了很多荣誉和奖项，通过各种改善活动加强了与关系部门的合作以及班组内的凝聚力，同时在人才育成方面也取得了很大的成果，员工各项技能，发现问题、解决问题的能力也得到很大提高。
1.现场4S方面
我们开展“一日环境员”的活动。首先，我们将职场划分为多个区域，每班次都由一日环境员负责各个区域并按计划进行清理，再由组长进行确认。励志打造一个安全明亮的职场，同时在班组冲击金奖的这段时间里，全员的4S意识也有了很大的提升，提出很多改善的想法共同努力共同进步使现场更加整洁明亮。（4S方面虽然满分通过但是评审老师也指出了现场的不足点如：自动附带门手动开启处增加提示物、废品区域无行走通道、滚笼手扶位置无防滑措施、毛坯看板放置盒太小等，现场会尽快推进治理完善。）
2.GL运营管理板方面
根据课方针我们制定了安全环境，品质，生产保全，原价，人才育成的组目标，在1-3月，通过对GEL管理板的管理与活动的开展，达成了能源递减0.41元/台，工序内平均不良率0.014%，后工程不良为“0”，平均可动率94.5% 设备开动率94.8%，原价收益月平均14.4万元，平均生产性向上达到109.3%，在人才育成方面，伴随着作业节拍的变更人员的补充，也完成技能上升点数14点，同时计划培养ZR曲轴线独立跨线作业者1名。
为达成各个课、组目标，我们将主，副KPI的数据进行汇总，并将问题点进行分析，纳入标准作业的主要课题活动，最后通过各个部门与全员的努力进行治理与整改。例如：（OP440检测件移栽方法的改善事例）在问题推进治理的过程中，人员技能得到了稳步的提升，将来都会成为班组内的精英与骨干。
3.标准作业方面
依据全作业明细，详细制作了班组长的作业观察计划，每班次对全员进行观察，为了提高观察的水平，我们还采取了每班次2人观察1人的方法，并由课系长定期对班组的作业观察进行确认与指导。在观察中，将发现的问题通过，什么都能提-改善计划-对策的改善实施-要领书的修订-全员的教育记录-标准类修订记录-变化点的管理-遵守率的执行-作业观察的再确认，通过PDCA的方法进行标准化。例如：（OP450.460验台品检方式的改善）。
4.在GL运营管理板的运营与标准作业方
面虽然通过了评审老师的审查，但是评审老师指出了不足点，如：（变化点履历表不直观(人机料法环）变化点单独分类管理、人员技能培训表无习得等级说明、全作业指名不直观、风险作业改善图示标注不明确、改善事例递减单位无图示(H、元、等）、异常培训个人习得教育记录不完善，我们会根据以上问题点立即逐项进行完善）。
虽然这次通过了标准作业金奖认证，我们也不会骄傲，因为我们还有很多不足无完善的的地方，需要大家共同学习共同进步共同努力，力争通过切削点金奖的认证，达到三本柱全部金奖运营的目标。
2018年第68期，总第229期
图文编辑 | 李 岩
