ZR缸体线自2007年导入三本柱12月份获得了标准作业、自主保全、切削点三项铜奖认证，2008年10月获得了标准作业、自主保全、切削点三项银奖认证，并在2014年5月通过了自主保全金奖认证。2018年4月17日满分通过了标准作业金奖的审核，这离不开各位指导老师的指导，以及领导的关心和全体员工的努力，通过这几年推行三本柱活动以来，我们职场得到了长足的进步。很好地完成了公司各项指标，通过各种改善活动加强了与相关部门的合作以及班组内的凝聚力，同时在人才育成方面也取得了很大的成果，员工各项技能，发现问题、解决问题的能力也得到很大提高。
日前，总经理孙秀永、山本尚之副总经理及相关领导对ZR缸体线进行了标准作业2次复审。在1审过程中现场虽然满分通过了，但是指导老师还是提了很多建议和不完善内容，现场针对性的逐一进行治理整改完善现场。总经理2次复审对1审问题点现场改善情况进行了点检审查确认。例如：废品区的改善、OP300验台附带的改善、OP360验台揭示物的改善。
在1审GL运营管理板运营方面组长对GL运营管理板的运营流程及要件连带的关联性得到了指导老师的认可。但是还提出了一些细节性的改善建议，我们也进行了完善。例如：变化点管理表的分类管理、递减风险作业示意图的完善、危险源示意图目视化。
现场通过标准作业P-D-C-A的运营流程，利用QC,TPS等小团队活动进行的改善，最后由课、系长进行指导确认。通过改善后，不仅消除了不必要的浪费，提高作业性，团队的凝聚力也得到了提高，不断的把改善成果标准化。
这次总经理、副总经理及各位领导对ZR缸体线标准作业2次复审中，现场得到了各位领导的认可，但是对现场提出了一些宝贵意见与建议（例如：设备后防滑、上下踏台防滑、OP450验台作业不便、TP件专用看板、OP360验台刮板定置），近期现场会对这些不完善之处进行整改治理。但是我们还有很多不足无完善的地方，今后主要对安全方面加强关注不断完善不断进步，力争11月份一次性通过切削点金奖的认证，达到三本柱全部金奖运营的目标。
2018年第99期，总第260期
图文编辑 | 李 岩
