随着现场高产的持续和TNGA项目的启动，公司即将迎来新的发展契机，各职能部门也用行动为企业的未来保驾护航。尤其是后勤保障团队，更肩负着为员工提供舒适良好的工作环境，完善公司的后勤管理制度的重任。只有做好公司的后勤工作，并努力打造一种与公司发展相结合的优质、高效服务，才能更好的解除一线员工的后顾之忧，保证队伍的稳定，最大化的提高工作积极性，从而保证生产运营水平提升，逐步提高企业效益。
近期大量生产一线员工反馈：厂区内多处卫生间普遍存在环境脏、乱、差情况，部分设施因损坏无法使用，导致员工休息时需长途跋涉，既存在危险隐患，还无法按时上岗，造成生产延误的严重后果。
对此，管理部吴部长、制造2部王部长、王次长及相关领导等若干担当联合对二工厂卫生间进行点检。点检过程中发现多处卫生间因设备老化根本无法使用，而且存在长时间无人修理情况。面对存在的问题吴部长很受触动，当即做出重要指示：从公司实际情况出发，建立完善配套的后勤管理体系和指挥体系，同时相关部门要制定严而细的规章制度，（包括工作范围，职责，岗位责任制），因地制宜开展工作，做到分工不分家，防止业务交叉和人浮于事，大家行动起来。
各相关部门利用2天的时间将所有问题逐一解决。管理部再次组织相关人员征求意见，对征集上来的建议逐一落实到人并制定整改期限。很多员工对于公司关爱员工的行为深受感动，纷纷表示要以更加饱满的精神投入到今后的工作中去。
2018年第94期，总第255期
图文编辑 | 李 岩
