TNGA项目生准品质向上 —— 品质&效率&原价的三维并进

TNGA项目生准推进日程十分紧张,由于其为全球同步开发的项目，所以在评价及号试日程上非常相近。

为了项目的稳步扎实推进，品质联合支部严格按照项目推进的标准OP对过程环节时时监控并重在落实上的确认，形成计划明确、方法明确、结果明确的工作推进循环。

为防止过程推进中的管理缺失，进行推进者日跟踪、日点检，系内周跟踪、周点检，课内半月跟踪、半月点检的逐层跟踪确认的工作闭环。

面临市场竞争的激烈化，我们要严把品质关口，过往设计和制造问题需要彻底防止。

我们对TFTE过往不良、事业体过往不良及上乡工场1.5L及2.0L项目的不良与TMC及TFTE制造部实施早期横展，在项目前期对设计失效及制造失效进行早期预防及有效对策导入。

在低成本化要求的前提下，在低于竞争机型的成本下，实现油耗、性能、排放达标，我们要控制好投资成本及产品原价，对过程推进时时监控并有效管理。

我们推进投资费用递减及计测库存递减，从前期工作到导入过程实现费用的有效递减。