为切实使发挥纪委监督职能，发现问题及时纠错提醒，以问题为导向，以案例为教材，使职能部门在对“服务类业务”领域工作上水平，3月31日上午，天丰发纪委以围绕“服务类业务采购与日常管理”为内容主题召开了工作复盘会。党委副书记、纪委书记卢志高主持会议，纪委副书记张培刚、管理部部长吴暹、调达课与总务课全员参会。
以案例鸣警钟。卢志高同志以巡视巡察整改问题为切入点，选取了反映“服务类业务采购”相关的典型，剖析问题本质，对问题（疑点）的把握和分析进行了讲解。指出了在管理中存在的5方面问题。1.服务质量的日常管理不严格不到位。2.部门职责不够明确，工作责任不能准确落实。3.关键决策事项的资料留存不够完整。4.个别管理者履行职责不到位，存在选择性履职，审批把关流于形式的问题。5.业务担当及管理者专业知识不足。
以对策促整改。分析问题真因，制定整改对策，要求管理部总务课与调达课反省工作中存在的问题和风险，深刻吸取教训。约谈业务领域管理者，通过谈话教育提高思想认识，提交书面反思材料和强化业务管理整改措施。完善业务流程和工作标准，梳理职责，明确责任边界，并制定服务类采购流程，与一丰各事业体建立资源和价格对标机制。建立保洁、绿化、班车、食堂等服务类业务的作业标准，点检制度，供应商评价标准，与调达共享评价结果，调达建立供应商评价结果运用规则。管理部预防性约谈服务类供应商，纪委陪同约谈，宣贯我公司廉洁从业要求，强调切实履行廉洁合同义务。
以学习促提高。参会者通过参加服务类业务采购与日常管理复盘会，找到了问题的根源，更加明确了工作中的薄弱环节。大会的召开同时也是要求从业者加强专业知识学习，提高专业能力。立足岗位，履职尽责。