产销提速丨强力推进高质量标准、踏踏实实自工程完结

在当前汽车市场竞争激烈的情况下，疫情对市场的冲击，让车企更是雪上加霜。企业的好产品是企业的生命力，产品的品质成为了公司的发展根本，为保证自工程缔造的品质与管理的有效化，铸造1课围绕公司的品质方针展开活动，导入丰田“品质评审”项目。

铸造1课闫崇河课长与日方长谷川次长以及现场的姚文江、王磊两位系长多次进行“品质评审”要件的解析，借鉴丰田明知工厂的管理运营方式，结合本职场的实际情况，建立质量组织体系，对标准类、变化点、设备条件、治具的点检进行完善，加强“品质角”的管理，收集品质信息，分析不良，追求真因并对策，将过去的问题点目视化出来，并制作再发防止对策，做好人员品质技能育成的培训。

通过班前一分钟，课长在五必讲的同时，对“品质评审”的运营方法进行讲解、下达，党建紧紧围绕经营，做好思想引领行动，保障员工进行有效的推进质量提升活动。

该体系“品质评审”的导入已初具雏形，各组人员的品质意识大大提升，在今后的推进中，将针对重点的品质项目进行严格的管理，保证“工序内造就品质”。做好“产销提速、目标必达”的必答题，以生产品质引导公司发展，精益求精，追求卓越，为企业的辉煌发展添砖加瓦。