2022年是一丰“跨双百，翻一番”战略目标实现的关键年，也是天丰发冲刺91.9万台，迈向年产百万台发动机的关键之年。
2022年财务部将以“变革自立，创新突破”为主线，蓄力经营质量再提升。伴随着TNGA系列项目全面提速，各机型逐步投产，强化各机型单台利润跟踪、分析及管理，打造具有成本竞争力的TNGA发动机是当前经营项目的重要挑战。
▲财务部利用班前1分钟正能量向上活动宣讲形势任务
坚持一切成本费用皆可降的理念，深入开展“降本减费”活动，为落实降本减费“615”目标，外部通过借鉴“中心轴”活动及三社对标机制，挑战TNGA刀具费、辅料费、材料加工不良等成本改善目标。内部深度挖潜，按目标额2倍设定收益改善挑战目标，各部门最终申报改善课题365项，改善额、课题数比上年度分别增长3%、17%，实现降本减费全覆盖。
创新工作方法，为挑战可控经费执行率95%的目标，建立大额预算事先审批及进度跟踪体制，利用月度经营会议对大额预算事项实施OP（从预算申请到验收的全流程）进度点检、评价，将压力垂直传导到部、课，充分发挥潜力。
2022年，财务部将继续团结全体员工，迎难而上、咬定目标，为一丰“跨双百、翻一番”跃迁发展做出更大的贡献。
图文：张 颖
编辑：王 薇
责编：马 平
终审：张培刚
2022年第023期，总第798期
