2022年以来，受到新冠疫情、原料市况上涨、部品供货紧张、产品转型升级等内外部影响，公司生产经营形势面临前所未有的严峻挑战。为实现一丰“跨双百、翻一番”的战略目标，实现公司持续发展，7月开展“原价改善活动强化月”活动，旨在提升全员改善意识，内部挖潜、降本减费、提高收益。
7月22日上午，成本课利用公司原价会议时间组织课长以上人员，对机械4课原价管理情况进行了现场点检。
点检会上机械4课袁方系长、胡学军系长对2022年机械4课原价管理推进状况进行了汇报，内容涵盖课方针及推进情况、总费用执行情况、生产性达成情况、原价及生产性课题推进情况等。随后对与机械技术员室共同推进的工具费低减活动，以及现场自主加工刀具寿命提升等活动为着眼点的原价改善事例的展示，并现地进行了“排气治具接头寿命延长的改善”、“延长弹簧防倒罩寿命”、“延长发动机号码打刻笔寿命”、“排气异物罩使用寿命延长”等的专题汇报。
汇报结束后党委书记、总经理孙秀永和山本尚之副总经理对机械4课的改善进行了点评，对改善项目给予了高度肯定。
无论是从机械部还是公司，客观的讲机械4课从产品到人员配置，公司在强化，重要程度也在逐渐增加。机械4课团队没有让公司失望，在各项改善方面，从治具到刀具寿命提升，再到现场节拍提升做出的努力，成果显著。要动员每一个人的力量，无论是技术员还是作业者，将自己所做的工作与各事业体进行比较，作为每个人的课题，通过这种方式去筛查，能够全方位的识别问题，使能力提升更加完整。大家要争第一，并不等于方方面面都做到最好，但是综合能力要做到最好，在这个前提下要知道自己的弱项，才有改善的方向。各级组织一定要抓住面，每一个人做好点，为了将水平面提高，各点要牢牢把握住，每个人要找到自己的短处并弥补，以支撑高的水平面，形成良性循环。
生产性方面组装环节课题明确，面临的困难非常大，但是充分发挥我们的智慧后取得了非常好的效果。治具轻量化、作业方便，是非常好的一项集合了智慧的改善。这项改善应该其他事业体均没有，是FTET首创的改善，是一项非常棒的改善。机加工环节的改善，特别是刀具方面大家在积极推进中，非常感谢。介绍中可以看出对于磨耗数据的收集非常细心，希望大家将这个良好的习惯保持下去。特别是之后会有“出来高向上”的活动，管理过程中会有比较多的变化点，希望大家做好变化点管理。
图文：赵晓宇
编辑：王 薇
责编：马 平
终审：张培刚
2022年第055期，总第830期
