编前语：为应对快速变化的市场形势，落实一汽丰田“滚石上山”任务指标， 2024年5 -7月FTET开展成本改善强化季专项活动，天津财务科作为活动事务局，对FTET各位高管人员进行了如何实现“低成本精益运营、打造一流成本力”的专项访谈，各位管理者从不同的视角畅谈了成本改善工作想法和对公司前景的展望，让我们一起来看看他们是怎么说的吧！
铸造部部长 王伟
铸造部副部长 井手裕贵
2024年，发动机天津公司铸造部将锚定公司经营目标、深入践行“滚石上山”活动，在开源节流、控制内制成本上下真功夫，为推动创新突破、加速转型升级，实现企业高质量发展贡献力量。
强化内外对标 提高改善能力
持续开展“内竞争、外对标”活动，各线对标、相关事业体对标，深挖成本改善课题；快速横展，联合各部门，快速评价，快速见效。着力TPS人才培养，消除现场勉强、不均衡、浪费作业。提升管理、完善标准作业的工具，快速向数字化转变，深钻新技术领域，创新工作方法，推进持续改善。从节省1秒钟、节省1分钱、收益1分钱开始，提升全员改善意识及能力，全面推进保全维修自立化，加速人才育成、技能提升；工作方法上，根据生产量的急剧波动从定期管理向定量管理转变；技术上，大力推进技术革新、工艺改善课题，推进铝水成分再缓和低减素材费、3D建模技术推进铸造模具延长寿命、自主维修等课题；保全、现场整备、铝水处理等等工作全面梳理、对策；实现内制成本全面低减，达成改善目标。
严控工时管理 优化人员结构
全面推进优化班前生产准备时间、品质检测适正化及工时浪费的低减。通过强化对非稼动日出勤的优化及BC工时的定量化、标准化，实现将变量工时转为定量工时。通过强化品质管理，推进助力一丰事业体内及公司内的跨工程大支援、大调动，优化人员结构等举措，实现要员精益化落地。
立足本职岗位 回归制造原点
针对产量波动，强化TPS管理，大处着眼，小处着手，深挖改善课题，达成降本减费目标。提升全员改善意识及能力，全面推进保全维修自立化，加速人才育成、技能提升，全面实现公司经营目标达成。
未来，铸造部将以“强对标、深挖潜、勤跟踪”持续推进“滚石上山”活动，以必胜的信心、高昂的斗志，坚决打赢上半年。
