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奋辑扬帆启新程|铸造部：以目标导向为引领实现转型跨越新突破

FTET天擎

2024-02-29

编前语：2024年是一汽丰田打造精益运营能力奋力实现企业高效益转型的关键一年，也是发动机天津公司促进创新突破、驱动转型升级的起步之年。发动机天津公司党委认真学习落实一汽丰田党委扩大会精神，坚持变革创新挑战笃行，提出11691工作主线，即坚定以制造高品质、低成本，具有竞争力的产品，建设世界一流发动机企业为发展目标，强化党建引领，聚力经营发展，树立危机意识，迅速行动落实，以TPS为中心推进精益化、高效化的生产运营机制为整体思维，用九大举措提升安环力、品质力、成本力、改善力、数字力和党建力，为促进创新突破，驱动转型升级，实现企业高质量发展奋勇前行。

铸造部部长王伟 ▲

2024年，发动机天津公司铸造部将以一汽丰田“1136”工作主线为指导，深入落实发动机天津公司党委扩大会提出的“11691”年度工作要求，锚定2024年度任务目标，立足岗位，回归精益制造原点，践行高水平TPS理念，持续巩固生产制造基盘，为推动创新突破、加速转型升级，实现企业高质量发展贡献力量。

强化内外对标提高改善能力

持续开展“内竞争、外对标”活动，着力TPS人才培养，消除现场勉强、不均衡、浪费作业。提升管理和改善标准作业的工具，提升标准化、目视化水平。利用数字、新技术的工作方式持续改善。“大处”着眼，“小处”着手，从节省1秒钟，节省1分钱，收益1分钱开始，提升全员改善意识及能力，全面推进保全维修自立化，加速人才育成、技能提升，达成经费低减目标。

严控工时管理优化人员结构

针对稼动工时管理，全面推进班前生产准备时间优化、品质检测适正化及浪费工时的低减，将存在的余力转变为我们的实力。通过对非稼动日出勤的强化管理及 BC 工时的定量化、标准化，实现将变量工时转为定量工时。锚定目标，紧随生产变化，迭代路线图，严控要员总量，通过强化品质管理，杜绝不良品返修产生的要员浪费，强化一丰事业体及公司内的跨工程大支援、大调动，优化人员结构等举措，实现要员精益化落地。

聚焦思想引领强化作用发挥

面对新形势、新目标、新任务，坚持党建思想引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用，引导全体党员、干部、员工守初心、担使命，勇于担当，勇于创新。强化全员全局观念、意识，提高党组织的凝聚力和战斗力，强化组织保障，聚焦作用发挥、能力提升、价值创造，持续提升基层组织活力，促进“党建+生产”深度融合，全力实现公司各项任务指标。

2024年，铸造部全体员工将以目标导向为引领，目标必达，迎接各种挑战，启航新征程，凝心再出发。为实现2024年公司目标而努力奋斗，为推动公司高效益转型增长贡献力量。