在机械4科组装线上，“有困难找齐哥，齐哥办法多”这句话广为流传。大家口中的“齐哥”，正是组装后组组长、共产党员齐志明。无论是产线难题还是日常琐事，他总能细致解决，被同事们亲切地称为“组装线的全能型选手”。
作为一名基层党员，齐志明始终发挥先锋模范作用。他以三本柱运营为抓手，将精益求精、持续改善的理念融入工作实践，带领团队查找薄弱环节，实施改善，确保部门KPI顺利达成。凭借出色表现，他先后获得“党员品牌岗位”“生产性个人表彰二等奖”等荣誉。
在新机型导入期间，D4泵法兰盘由一种增至两种，存在混装风险。齐志明坚持“未然防止”理念，先从源头增设防误灯和挡板。通过持续观察，他发现仍存在因为防误灯错关造成的错装隐患。面对节拍和空间限制，他反复观察、实践，最终创新提出在注油台面增加防误装置。他利用业余时间自主设计，通过机型信号控制法兰盘升降，在不影响节拍的前提下实现精准防误。此项改善获公司创意工夫三等奖，节省费用1.8万元，并实现后工程不良“零反馈”。
在一次分科会交流中，齐志明了解到FTEC自主维护保养电动扳手的做法，深受启发。面对长期以来依赖厂家维护导致的响应慢、成本高问题，他主动学习，返回后立即推动构建自主维护体系 - 整理文件、制作维护台、建立标准，并将经验横展至各科。截至目前，T5组装线年削减维护费用8.4万元，减少新扳手领用约48万元，实现了从“用得上”到“管得好、养的久”的转变。
齐志明表示，未来将继续坚守安全与品质底线，深入推进TPS活动，极致降本增效，坚持以打造事业体NO.1组装生产线为目标，凝聚团队力量，不断挑战创新项目，为公司高质量发展贡献更大力量。
图/文：胡敬宇
