生产管理科快速调整补给品供应，全力确保年度目标达成

     受近期各地天气因素影响，导致一汽丰田发动机天津公司补给品紧急订单数量激增，8月连休后连续接到紧急订单4笔，包含大量的各机型发动机半总成和短缸体，合计发动机半总成58台，短缸体111台，逼近同期2023年度一整年的补给订单需求总量。面对销售公司及客户的紧急需求，生产管理科迅速响应，连携各部门安排补给生产，保证出荷时间，全力确保公司年度生产经营目标达成。

想客户之所想，急客户之所急，全员行动，快速生产

     接到紧急需求后，公司十分重视，以“100%快速满足顾客需求”为目标，生产管理科积极协调各相关部门，包括补给品组、各组装线、品保、物流，高效对应、通力合作，在不影响正常生产的情况下，加班加点生产，以最快速度完成制造、热磨、拆解及包装等一系列必要工序作业。

联合包装材供应商，确保有效的资源配置

     为确保包装箱数量能按时交付，满足公司生产节拍，生产管理科与包装材供应商召开紧急会议，商讨解决办法，最终将包装用木箱、纸箱的时间从1周的供货周期缩短到3天，确保了补给品的包装出荷时间。

连携后工程，尽快出荷补给完成品

     生产管理科协调后工程、调整运力，快速出荷完成品，并较计划提前半个月时间运往各个销售点，送交到客户手中。各部门前后历经20天完成了紧急订单的生产，快速满足各地受困的一丰车主尽快驾驶上爱车的愿望。