小人物 大事记 ▏袁方：挺膺担当 勇于创新的一线多面手

     袁方，发动机天津公司机械4科组装第一作业系系长，中国共产党党员，工会分会主席。工作中，他技术过硬、经验丰富、敢于担当、勇于创新。入职20载，先后参与ZR、1.2T、TNGA多条生产线的生准、制准、调试、标准作业的制定等工作，现在已经成长为生产现场的多面手。曾带领团队先后荣获2021年度“主题实践立功团队金奖”、2022年度“一丰总经理奖团队优秀奖”、2023年度“集团公司党员品牌班组”。

精益求精 主动担当

     量产初期，工位操作、工序间配合以及异常处置等都处在磨合期。为快速提升全员作业能力，保证精益生产，袁方集结科内骨干，成立“尖刀”行动队，开展“品质复原‘尖刀’专项监察活动”。从先期品质易错点的地毯式排查，到作业要领书修善及困难作业的改善，再到每日作业监察及赋能培训计划的制定，有效推进工序内作业品质及效率提升。通过此项活动，排查出不具合12项，修订要领书76份，品质类改善26项，QA等级提升12项，改善困难作业19项，科内结合“尖刀”行动成果开展品质赋能会10次覆盖全体作业者。其中，“生产线盲盒灯改善”项目，已应用到公司内24处部品，有效地避免易混部品的错漏装，将6项作业QA等级由D级提升至A级。

不畏挑战 勇于创新

     2022年开始，他所在TNGA组装生产线开展与日本上乡工厂强对标活动，并提出不增加要员的前提下超越上乡工厂57″生产节拍的挑战目标。因为日本上乡工厂此类别组装生产线是3种机型混线生产，而在发动机天津公司当前生产线是7种机型混线生产，布局严重受限，故障率、问题点相对增多，外协件部品增多，分装也会占用更多工时，想要达成目标显得更为艰巨。但作为一线主力的他并没有退缩，在系里、班组里不断和大家倡导敢想敢试、勇于创新的理念，聚焦机型差异作业重组、治具共同化改善、手边化作业、自动化导入等分解课题，注入创新源动力。在挑战的过程中，以提升混流生产作业编程率入手，自主发明制造新型HV减震器安装装置，攻克了跨区域作业重组的难点，将12个工位进行作业重组，消除了作业等待83″，达成作业平准化，并将此项发明成功申请专利。

深钻细研 持续改善

     2023年，结合公司整体形势，袁方以“消除生产过程中的各种浪费”为理念，整理部门内各类支出，聚焦高价值、高消耗类别，开展原价改善共24项，特别是在《提升FIPG胶液使用率》课题中，通过规范换胶作业要领，细化作业要点，制做现场跟踪展示板，深入分析、快速施策，调整防固化涂胶时间，减少中间休息涂胶次数，降低产前测胶时间等。最终成功将科内胶液的使用率从71%提升至92%以上，每月递减辅料费用6350元，此项目已在公司内各条生产线横展。

     未来，他还将持续以奋斗的姿态，不断在实践中成就自我的磨砺，在向中国事业体NO.1 组装生产线挑战的进程中挺膺担当、奋勇前行。