为对应一丰高负荷生产，奋力达成公司全年生产任务目标，发动机天津公司生产管理科结合车辆计划，从生产的三要素可动率、生产节拍、生产负荷上三箭齐发，确保满足一丰四季度2地4厂车辆高产计划100%达成。
可动率提升
从设备可动率上高挑目标，生产管理科通过早会•EAM提升维修速度、利用自主保全提升精细度、利用设备原理深度剖析提升真因解析力，实施每周现场、技术员、保全三位一体部级KPI确认会和部级故障反省会、科级 TOP5问题解决会。四季度，组装和机加工程提升0.5%，铸造工程提升0.9%，稼动时间增加921分钟，增加生产848台。
节拍效率提升
基于生产性最优原则、活用跨线支援，生产管理科通过生产线工程作业分析和优化、员工培训和技能提升以及技术创新与自动化应用等方面的综合提升，突破TNGA生产节拍在设计产能的基础上提升5.2%。
日产量提升
面向四季度高负荷生产，各生产线启动了高负荷生产模式，负荷率达到了133%。生产部门依据生产计划任务，细化立项举措，确保各项生产保障措施落实，同时加强各部门协调配合、明确目标、落实责任，在确保安全和品质的前提下，达到今年最大日产量2481台。
同频共振齐发力，乘势而上夺全年。在四季度收官之际，生产管理科将锚定目标、紧盯节点、奋力闯关、决战决胜全年目标达成。
图/文：张涛
