姚庆学，中共党员，一汽丰田发动机天津公司机械部部长，深耕汽车制造领域35年。曾获2019年度中国一汽优秀员工、2011年天津市五一劳动奖章、2014年中国一汽五一劳动奖章、2025年天津市劳动模范等荣誉。以“问题在现场，答案在现场”的实干哲学，带领团队攻克多项技术难题，成为公司高质量发展的中流砥柱。
手套和笔记本是姚庆学的标配。每日开班后，姚庆学的身影总会准时出现在生产一线。他坚持以“问题”的视角捕捉生产线的细微变化，用“还有没有改善的可能？”向自己提问，进而发现更多的改善空间及改善突破口。
在推进部品P链导入时，因改善点多，环环相扣，涉及物流工序变更覆盖面大，整个推进过程中困难重重，就连日方支援指导者都选择了放弃。但不服输的性格，让姚庆学与改善团队执着挑战，一起日夜奋战，“我们像拼积木一样调整工序，连吃饭时都在思考、研讨下一步如何改善。我始终相信团队的智慧和能力，更执着于目标的达成。”最终，在姚庆学的带领下，团队成功导入分割链方式搬运，同时完成将运搬台车由4节增至5节，货物码放层变更，取消部分作业区等改善，实现面积节省1840平方米。他将一件看似不可能的事情做成了，带领团队成为一汽丰田体系内标杆。
聚焦绿色智造、能源递减，姚庆学带领团队，围绕低铸机保持炉隔热强化、T6热处理炉空冷气吹及淬火水槽气吹风机化改造、工厂低压化改善、一期光伏并网使用、日常合理用能管理等设立八项主要课题攻关，最终实现双碳全年低减7869.65吨，助力公司A级企业认证。
姚庆学从未停止技术改革的步伐，他先后参与发动机磨试台架设计、发动机机油循环系统及排放测试系统设计等。在面对发动机技术领域难题时，挑战平衡轴结构改善，调整怠速转速以及平衡轴系统齿轮根部加工工艺，最终实现课题突破。
姚庆学深知，在数智化浪潮席卷的年代，打造数智、数字孪生现场是公司实现转型的必经之路。聚焦于此，他深化探究数智化理论相关知识，主动学习当前各类AI数智化应用软件，并在部门内倡导员工们成立数智化小组，结合可动率、重点设备维护的记录曲线、设备故障率解决、刀具使用频次等，开发制作各类宜搭小程序，使运营流程清晰、闭环、便于管理。
姚庆学说：“所有的荣誉都属于团队，更得益于公司这所大学校的平台。”他始终强调，公司拥有良好的企业文化需要践行，更需要传承。在日常工作中，他倡导各部门多位一体的协作，引导员工不断磨炼技能、踏实行动。多年来，培养出数十名技术骨干，分布在公司各个岗位发光发热。
姚庆学表示，他将始终秉承 “心有使命，人有价值”的人生理念， 坚持不断学习、持续改善，提升全方位管理能力，为公司高质量发展做出更多贡献。
劳动精神，永不褪色
改革之路，永无止境
图/文：杨杰
