在公司“毫厘制胜”理念的引领下，物流管理科以资源高效利用与成本控制为核心，深度挖掘废弃物资潜在价值，结合物流各职场改善需求，构建起“废弃资源管理+定制化再利用”的创新模式。通过废弃物资的跟踪、分类与回收，有效支撑了“油化库搬迁”“备品库布局优化”“大物区人车分离”等多项职场改善项目的物料需求，为公司降本增效与可持续发展注入新动能。
物流管理科聚焦“毫厘制胜”理念，打破传统管理惯性，通过高技能改善人才培训及组建专项改善小组，推动资源在各职场间的高效流动与循环利用，实现从“废弃物”到“可用资源”的价值转化。在上级领导的支撑及各部门的协同努力下，自5月1日至今已完成改善项目40项，累计节省新品采购费用30,900元，其中包括备品库护栏再利用节省29,400元，其他辅助物料节省1,500元。
随着公司数智化转型的深入推进，物流管理科紧跟步伐，依托宜搭低代码工具自主搭建废弃资源再利用应用平台。该平台支持移动端快速录入废弃物信息（名称、数量、规格、图片及产生地点），并通过物流管理科工作平台实现分类展示与公开化管理。各职场可通过领用申请表单便捷申领物资，系统自动更新数据并生成分析报表，大幅提升废弃物资管理效率与透明度。
目前，废弃资源再利用工作已初见成效，不仅降低了公司运营成本，还为各职场的安全高效运营提供了有力支持。未来，物流管理科将持续深化数智化技术与废弃物资管理的融合，探索更多创新方案，为一汽丰田发动机天津公司年度目标的达成贡献更大力量。
图/文：张磊