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OFFICE的创业心路历程——《沪港企业家》杂志专访欧菲姿国际彩妆董事长夏胜成

OFFICE的创业心路历程——《沪港企业家》杂志专访欧菲姿国际彩妆董事长夏胜成 普思投资
2018-01-12
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导读:“OFFICE,希望给使用者带来自豪感”——夏胜成曾经绝望

“OFFICE,希望给使用者带来自豪感”——夏胜成曾经绝望

-----1997年中秋节的晚上,来自湖北一个县城,高中还没毕业的夏胜成,在这个合家团圆的日子,带着500元钱一个人到了广州闯荡。虽说家境不错,但当时的夏胜成不喜欢循规蹈矩按照别人为他设定的路走,他放弃了去读师范学校可以有城市户口的机会,他不希望那种一辈子能看到头的人生。夏胜成有个亲戚在一家台资化妆品厂做经理,到了广州,他就进了那家厂做生产工,那年他19岁。谁也没有想到10多年后,他会在这个领域扬名立万。

-----广州是夏胜成其辗转曲折的打工生涯的第一站:先从生产工做起,慢慢升到调色员,不断积累经验。一年半后,偶然得知汕头的一家新开的化妆品公司正在招人,闯劲十足的夏胜成兴奋地决定出去闯闯。当时他身上钱不多,为了省下一些交通费,从广州到汕头,走了好几天,鞋底都磨穿了。夏胜成在这家公司只是配料工,但每天边配料边学技术。后来有人叫他去打样,他开始和外面的原料商接触,不到三个月,他去另一家公司应聘当上了技术员。

-----个性鲜明的夏胜成注定不会在小小的汕头待多久。有一天看新闻联播,电视里正在报道浙江义乌,夏胜成敏锐地感觉到,义乌是个很大的批发市场,而在批发市场的背后,一定有工厂形成。很多人都想在此建厂,作为技术人员就可以在那里大展身手。说走就走,夏胜成动身去了义乌,应聘了一家化妆品工厂。当地人都称他“广东师傅”,觉得他很牛。本来做两个月后要回广州,但当他走的时候,老板哭了,要给他盈利的百分之十,就这样夏胜成留在义乌干了一年。后来,从生产到技术,几乎整个公司运营他都管,帮公司赚了130多万元。

-----夏胜成那时已经定下了创业的目标:找到感兴趣的工作,做能够把控的事。在离开那家公司后,他和三个朋友合伙开了一家化妆品包装设计公司,在义乌很出名。早在汕头,虽说夏胜成只是个配料的技术员,但由于其市场嗅觉敏锐,在公司开发产品的时候,他都会提出许多有价值的建议,可以说,他对设计非常了解。夏胜成的设计公司,虽然看起来生意不错,但由于自己不会电脑操作,接的单又多,就发包给别人,并没有赚到什么钱。2002年,夏胜成开始做化妆品原料贸易。一年后,与合伙人分道扬镳,投进去的全部家当20多万元,全打了水漂。夏胜成再次陷入绝望,因为这件事,女朋友也离开了,整整十几天,白天睡觉,晚上没完没了地抽烟。想明白之后,他决定重新再来,那时候他25岁。一个月后,靠2000元钱起家,买来染料,继续做原料贸易。就这样,他第一年赚了70万,第二年赚了400万。

-----2004年,夏胜成开始在广州筹建自己的工厂——他花几十万买了别人的一个老工厂,把前一年赚的钱全投进去。刚开始亏得很厉害,只能靠原料贸易填补亏空。后来他意识到,做贸易商和做工厂主所要求的性格完全相反,“做贸易的人是个人英雄,但做工厂一定是团队合作。做贸易,要敢于去谈,要大气,要舍得;但做工厂,要计算,要节俭每一分钱,因为很多人在花钱,浪费一点就会完蛋。”他说。

华丽转身

-----从2006年开始,夏胜成学着调整自己心态,从品质体系的建立以及财务成本开始调整,工厂才渐渐走向顺利。他并没有聘请专业的人才,他认为,企业命脉一定得掌握在自己的手上。夏胜成觉得自己走到现在,有两个方面的转折成功至关重要,一是从染料商转到工厂,二是从工厂转到品牌。“华丽转身比登天难,幸好,我都转成了。”在夏胜成25岁那年,他就想在全世界的大商场里看到自己的品牌。机会来了。

-----2006年,夏胜成遇到了Frank,Frank在美国开化妆品工厂,是美国好莱坞顶级彩妆品牌OFFICE商标持有人。听了夏胜成的想法后,Frank决定合作,夏胜成由此获得了中国大陆及部分海外市场的OFFICE品牌运营权,开启了OFFICE(欧菲姿)在中国的市场化之路。2006年8月,中国市场第一家欧菲姿专柜——广州广百开业。从2006年到2011年,五年内夏胜成在国内共开了20家店。对于他来说,相比起大规模扩张,他更在乎品牌商业模式的完善。2007 年起,欧菲姿开始进驻马来西亚、沙特阿拉伯、卡塔尔、迪拜等东南亚、中东国家,品牌专柜如雨后春笋般涌现。“代理国外欧菲姿的标准是,必须进商场。迪拜的市场是我无意中走出来的,因为品质好,价格合理,中东人就认准这个牌子,包括迪拜在内有60多家商场都有欧菲姿专柜。”

-----在国内的第六年,也就是2012年,欧菲姿疯跑起来,从20家店一下子变成120多家,分布在广东,湖南,江苏,山东的一二三线城市。至于上海、北京,因为还没找到合适的定位,所以不能贸然进入,决定等到合适的时候再来。“因为品牌内涵的传递还没到位。二三四线城市消费者觉得好,一线城市却未必这么认为,所以不敢进上海。我始终认为,一个品牌使用后要给人带来自豪感,带来内心的满足。”夏胜成说。欧菲姿国际彩妆集团全产业链每年的营业额在5~6个亿,全国拥有193家门店,今年将突破200家。

-----“要有一颗改变的心。化妆品是轻奢品,要给别人传递一个信心,就像爱马仕的丝巾,每一条都可以讲一个故事给你听。如今,欧菲姿已经过了生存期,今年开始要做大量的升级。当文化的诉求更清晰的时候,品牌就会上一个台阶,消费者的认可会有很大的提升,这就是品牌沉淀的价值。”

-----夏胜成表示,在他的战略里,“黑玫”系列是欧菲姿品牌的一次升级工作,也是主打一线城市的利剑;另一个系列是天堂皇后。“倘若放开欧菲姿,任其扩张,固然可以到处看到,但品牌价值就没有了。在轻奢行业,品牌的店数和品牌是成反比的,店数越多,对品牌的弊处越大——到处买得到,谁还稀罕你?到处看不到的时候,别人才会尊重你的品牌。国外很注重品牌的创始年份,这是不可替代的,欧菲姿沉淀的时间只有几年,太短。”在整个品牌架构里,欧菲姿只是其中一块拼图,夏胜成还有个品牌叫卞卡。“这是个大众彩妆品牌,上市只有两年,走的是三四五线城市的路线,无年龄限制,会融入很多艺术的感觉,比如印象文化、涂鸦文化。”在卞卡推出后,夏胜成又尝试着做文创类的前期投资,比如欧菲姿太湖商学院,为社会培养和输出行业专业人才。

-----如今的夏胜成心态很平和,他说,会选择在40岁左右退出这个江湖,带着人生的沧桑阅历,给疏远已久的家庭生活一个歉疚的微笑。


(来源:欧菲姿国际彩妆)

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探路者,财富推动世界的改变!普思投资成立于2015年,主要专注于科技、商业航天、教育领域的股权市场投资,公司管理规模7亿余元,不断创新和深耕,为投资者创造财富,为企业助力发展是普思投资的重要使命。
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