日前，光谷联合集团董事长黄立平在香港接受了《星岛日报》、《明报》等主流媒体的专访，以下为媒体报道：
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《星岛日报》：光谷联合大变身 拓O2O私募基金
光谷联合（798）冀在今年推进产业转型，由地产投资转向新产业服务，重点业务包括：投资科创企业、发展智能园区与社区，打造线上对线下（O2O）平台，并将物业管理与上门服务以App的形式联系起来。
光谷联合创办人兼董事长黄立平表示，仅仅做地产服务是不足够的，产业园区发展模式的战略，是为企业提供空间服务的同时，再分享他们未来的价值，以获得更大的利益。他希望转型今年可明显见效，并在3年内实现转型、5年要有根本变化。他又表示，选择投资企业主要看三点，一是其业务与空间的需求是否有依赖关系，完全不依赖空间的公司将不是佳选；二是主要合伙人个人的素质、年龄、受教育背景及管理理念等；三是团队整体合作状况及股权架构。
今年投资达十项目
黄立平表示，公司选择项目十分慎重，每个项目都是朝着上市的目标进发，并且冀上市之前至少要有10倍收益。公司只专注于前期投资，今年至少会投资10个项目，总投资额约为1亿元人民币，目前已用4000万元人民币。
光谷联合亦希望利用物业管理的资源优势打造O2O平台，与商户合作发展上门业务。黄立平不认为开放平台有用，认为其只相当于另一个天猫或京东，吸引不到用户。他考虑在每个行业，譬如电器销售及美甲等，与指定商户签订最优惠条件。
土地储备充足
目前光谷联合的土地储备充足，未开发面积超过600万平方米，按照现时的开发速度，还够开发7至8年以上。正因如此，黄立平表示，去年在增加土储方面比较谨慎，因此公司下定决心转型。
截至目前为止，光谷联合并无新开工计划。几个产业园区相关的轻资产项目正在商谈中，黄立平表示希望受惠国家的“一带一路”政策，选址主要在出海口城市，以及西部具备国家战略意义的城市，未来产业园项目还希望进军北京和深圳。
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《明报》：光谷联合转型创投
【明报专讯】产业园区开发运营商光谷联合（0798）今年开始加速变身创业投资公司，主席黄立平表示，将用三年时间实现“空间＋创投”的服务商转型，对初创企业的目标投资收益至少在10倍，并以上市为最终目标，每家企业的估值在10 亿元。
一个月入股两家初创公司
短短一个月内，光谷联合就先后入股两家初创公司，以及成立投资基金等。黄立平表示，今年准备用1亿元至少投资10个项目，主要聚焦前期种子投资和天使投资，一般斥资1000万元以下，占10％至30％股权，此后拟引入A 轮B 轮融资，最终将企业推向资本市场。
天使投资听起来是一本万利的生意，亦蕴藏风险。如何选择初创企业，黄立平有自己的一套标准。首先业务要对空间有需求和依赖，如入股的两家公司中，“擎木科技”做智能家居开发，“十一平米”业务是汽车养护，线下业务都需要利用空间，同时不会考虑没有线下业务的纯互联网公司。
至于另一种投资方式是用租金置换股份。黄立平称，“用短期收益换长期收益，是合算的事情，就是搞砸，只不过损失租金”。公司已经向各项目公司传达，可以自行决定，以5 年以下租金置换5％至10％的股权，已有3 个项目正在洽谈。
黄立平认为，仅仅向企业提供办公空间和基础服务是不够的，要和服务对象建立更紧密的战略关系，才有机会分享这些企业未来的价值。而且公司不是单纯股权投资，更是一种资源整合，投资的初创企业发展壮大后，对空间的需求增大，反过来给予光谷联合更多业务机会，形成良性循环。
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《头条日报》：光谷联合转型拓O2O
光谷联合(798) 股价及相关新闻，冀在今年推进产业转型，由地产投资转向新产业服务，重点业务包括：投资科创企业、发展智能园区与社区，打造线上对线下(O2O)平台，并将物业管理与上门服务以App的形式联系起来。
光谷联合创办人兼董事长黄立平表示，仅做地产服务是不足够的，产业园区发展模式的战略，是为企业提供空间服务的同时，再分享他们未来的价值，以获得更大的利益。他希望转型今年可明显见效，并在3年内实现转型、5年要有根本变化。他又表示，选择投资企业主要看三点，一是其业务与空间的需求是否有依赖关系，完全不依赖空间的公司将不是佳选；二是主要合伙人个人的素质、年龄等；三是团队整体合作状况及股权架构。
黄立平表示，公司选择项目十分慎重，每个项目都是朝上市的目标进发，并且冀上市之前至少要有10倍收益。公司只专注于前期投资，今年至少会投资10个项目，总投资额约为1亿元人民币。
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