导语
9月19日下午，“正和楚见”——2015湖北正和岛迎新会在武汉创意天地合美术馆中庭拉开序幕，本次湖北迎新会不仅仅得到了湖北岛亲的大力参与，更是吸引北京、上海、广州、江西、湖南等全国各地岛亲的积极响应，打破了以往迎新会的地域化限制。
本次迎新会由湖北正和岛岛邻机构发起，光谷联合集团承办，以“新常态、新机遇、湖北迎新，正和楚见”为主题，邀请了湖北岛邻机构主席、武汉当代科技董事长艾路明，湖北岛邻机构秘书长、武汉凯威啤酒屋有限公司董事长兼总经理姚志华担任致辞嘉宾。在当前的经济形势下，企业家的如何发现真相、盘活存量、在逆境中成长，主席和秘书长共同期望正和岛湖北岛邻机构能够真正凝聚有信用的企业家在一起，使得每个岛亲的企业发展得越来越好。
△艾路明 湖北岛邻机构主席、武汉当代科技董事长
△ 姚志华 湖北岛邻机构秘书长、武汉凯威啤酒屋有限公司董事长兼总经理
致辞之后，正和岛副总裁刘海燕与湖北岛邻机构成员一起共同揭牌，光谷联合集团武汉创意天地正式成为“湖北正和岛之家”。
△ “湖北正和岛之家”揭牌仪式
四位老岛亲上台分享了自己与正和岛如何结缘，在岛上如何链接信用，促成生意，达成合作，他们用行动证明：正和岛“越参与，越有价值”。16位新岛亲分别介绍了自己的公司、产品及他们能够与其他岛亲分享的资源和福利。岛亲罗杰现场为大家打了一套咏春拳，博得在座岛亲的掌声阵阵。
△ 主持人：姚华 光谷联合集团
△ 何文君 湖北省联合发展投资集团有限公司
△ 夏天星 香港融园控股集团董事长
△ 钟学保 武汉火凤凰云计算基地管理有限公司 董事长
△ 江小成 上海黄怡木业有限公司 董事长
迎新环节
△ 岛亲罗杰现场表演咏春拳
论坛部分
北京健康云创始人
徐欢生
“经济新常态，时代新机遇，商业新模式”，我们正处在改革创新的新时代，学习型社交也是正和岛三大社交模式之一，借迎新会之际，正和岛特别邀请百度智能的硬件创始人之一——徐欢生老师，发表了关于“互联网+新常态下的新机遇”为主题的演讲。徐欢生老师在传统行业有超过十年的战略和管理经验，同时在顶级互联网公司拥有多年的产品经验，对传统产业和互联网融合有着深刻的理解，并成功地帮助多家传统企业实现了战略转型。
在徐欢生老师的演讲中，一共分享了三个公司产品案例：
1、361°儿童鞋；
2、仁和药业的30分钟送药APP；
3、12天时间里卖了11万瓶的故事。
总结而言，在互联网时代的三大特点：
第一个是用户化，把过去的消费者转化成用户。
第二个是去中心化。
第三个是大数据，羊毛出在猪身上，通过用户的习惯找到用户的价值，在合适的时候推荐合适的产品，这是传统企业转型的核心。
在新常态下一定会迎来新的机遇，到底是选择“互联网+“还是”+互联网“，要根据企业自身的情况决定，盲目的投身到互联网中也可能使企业陷入窘境。湖北正和岛三家A股上市公司的岛亲都站上舞台，发表演讲，以企业为案例，分享互联网转型经验。
武汉金运激光股份有限公司董事长
梁伟
【分享主题】《工业4.0如何玩转互联网+》
【企业简介】金运激光，是一家专业致力于为全球用户提供中小功率激光加工解决方案的高新技术企业。历经多年的不断创新，金运已成长为中国极具领导力和全球知名的激光设备制造商，营销网络遍及全球60多个国家和地区。特别是在纺织服装激光应用领域，金运激光已成为中国第一品牌。
金运激光目前处于完全转型过程，主要以构建生态体系为主：一是资本平台，通过资本平台进行生态系统中各个成员单位的整合；二是服务平台，为传统产业提供服务的平台。这个平台将人体数据和产品数据进行三维可视化，进行交互互动，把传统的电商展示系统颠覆掉，比如通过三维可视化展示西服，可以360度旋转、换材质、口袋、衣领，目前这种定制化模块的开发是传统产业转型所急需的。三是把用户的需求端进行搜集，一个是3D意造云平台，一个是发现定制云平台，通过这两个平台把用户的需求搜集起来。四是高端装备制造平台，把激光、3D打印和机器人等等联合起来，做成一个柔性化的生产系统，为传统产业定制化生产提供一个柔性化的解决方案支撑。
华昌达智能装备股份有限公司董事长
颜华
【分享主题】《并购重组：华昌达如何工业4.0及机器人》
【企业简介】华昌达智能装备股份有限公司是一家汽车及工程机械行业成套自动化生产设备的总承包商，专业设计、制造总装车间、涂装车间、焊装车间全套设备，主要产品有各类成套焊装、涂装、总装自动化生产设备，产品广泛应用于汽车、工程机械、零部件、军工、风力发电等行业。
作为一家业内领先的成套自动化生产系统集成供应商，近年先后为东风公司、郑州日产、湖南长丰、东风本田、上海大众、华泰汽车、江铃汽车、重庆宗申、青年汽车、越南成功等国内外知名汽车厂家设计制造了自动化生产系统，并实现了大型成套自动化生产装备的批量出口。
中国这几年一定会步入到非常低的低谷，从高速增长到低速增长，从拉美的中等收入陷阱，我们国家的经济一定会有一个切换期间的痛苦转型过程，但是美国的经济一直在走上坡路，所以中国一定要走出去，而且真正要适应全球规则，国际化的思想、国际化的视野。华昌达的核心竞争力，第一个是靠先进的技术，第二个是靠经验丰富的团队。在海外并购当中需要保持着目标企业与现有的管理团队和其他的核心员工，协商建立合理的薪酬和奖励制度，激励现有的管理团队和其他员工。收购美国公司，就给美国人做了股权改革，让高管团队在税前预支10%的奖金，干劲比并购之前还大。在运营方面，和公司寻求双赢互动的局面，给目标企业提供资金支持，最大限度地提高中国和其他地区的跨境合作能力，帮助它在中国设立合资公司，开拓中国市场。
从目前的情况来看，中国经济确实有一些不太好的东西，发展受很大影响，但是到美国、欧洲去看，经济还是不错的，尤其是美国，有温和式的上扬，美国很担心中国的经济下滑会影响到美国的经济，他们更怕中国会做空美国。做企业一定要敢想敢干，如果在国际市场上来看中国市场它也是一小部分而已，欧洲和美国有很好的标的，价格不贵，技术更加先进，我们可以考虑走出去，不一定非要在国内市场上去死熬。
湖北富邦科技股份有限公司董事长
王仁宗
【分享主题】《破坏性创新的秘密》
【企业简介】湖北富邦科技股份有限公司是一家依托为化肥企业提供技术、服务和产品解决方案进而实现各种化肥生产助剂销售的高科技化工企业,是中国规模最大、研发能力最强、产品系列最齐全的化肥生产助剂生产商,是西班牙KAO、荷兰Novochem、法国PST等国际知名企业在中国区域的合作伙伴。
人类从工业文明时代进入互联网时代本身是一大步，这一步也就是一个破坏性的东西，我们传统的所有观念都得到的摧毁，传统的企业如果不转型，如果不升级，日子会越来越难过。这都是互联网时代带来的，我们必须面临这个挑战，去适应这个时代。我们所有的创新都必须要满足用户的价值，不管你怎么做，创新没有给用户带来价值和体验，都是扯淡，都是白干的。从传统的门户搜索时代到社交时代，到工业4.0时代，所有这些还是用户的价值提升。
互联网时代要重新定义竞争对手。富邦的肥料助剂，打败我们这个企业的不是我们的竞争对手，一定是跨行业的竞争对手，任何一个体系再完美，但是一定有弱点，竞争是来自于这个弱点展开的。时代、趋势和跨行业的对手是我们真正的竞争对手，阿里巴巴让实体的压力非常大，小米做手机的时候让我们的传统手机企业面临巨大的挑战，因为竞争是来自于跨行业的对手，竞争来自于这个时代，我们的所有创新一定要关注这个方面。我们都要关注行业外的巨人和小型的上市公司。竞争对手来自于新兴市场领域新技术和新产品，小公司做的产品是低价，往往不够完美，但是在互联网时代不断迭代升级，不断满足主流市场的需求，我们的竞争对手多半是来自于小公司，破坏性的创新。你自己模仿不了自己，因为你没办法自己干掉自己，如果我们不干掉自己，一定会有跨行业的对手干掉我们，所有公司也都是这样。
巨米980 董事长
刘易辉
【分享主题】《980如何用一根针捅破天？》
【企业简介】中国公装办公家具跨界资源整合第一企业；互联网+办公装修与办公家具一体化平台打造者；980/㎡连装修带办公家具，更有680/㎡极致体验套餐，让中国的企业家在办公装修上不再花冤枉钱。
刘易辉做了关于互联网营销手段的分享：巨米980设计了独特的互联网营销手段——粉丝的平台模式，让粉丝在这上面可以赚钱。在移动互联网体系中，一定驱动粉丝主动积极为你做营销行为，所以才更多被用户所看到，我们把游戏模式和转发推广模式设计给粉丝去玩。
菁英对话：《艺术与市场》
湖北岛邻机构副主席、光谷联合集团董事长黄立平担任菁英对话主持人，与中国著名当代艺术家张大力、丹佛博物馆亚洲艺术部主任汤姆、《绝对艺术》杂志执行主编严虹、《黄河》杂志社长刘淳、《绝对艺术》杂志出版人周长青、批评家俞可，共同探讨了“艺术与市场”的关系。
黄总认为在现实竞争和残酷的情况下，企业家必须把企业搞好，用互联网的方法是顺应潮流，用工匠的方法是坚守了传统。未来无论互联网怎么发展，最终还得作出东西来，你不管怎么卖，还得卖的是东西，这个东西做不好，一切都是无用的，提高效率的价值是有限的，尤其是做制造业的。羡慕别人都没用，还得把自己的事干好，既然是企业家，就得关心关注这个时代，包括每个人在内的人类的精神，尤其是中国人民的精神，中国真正要强大，没有强大的精神是不行的，这一件事和艺术有关。
