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精彩观点

精彩观点 中电光谷
2015-12-28
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导读:黄立平董事长致开幕辞分享经济时代下,不创新就会面临淘汰光谷联合控股有限公司董事长黄立平▲2015是焦虑的一年



光谷联合控股有限公司集团主席、总裁黄立平:
共享经济时代,不创新就会面临淘汰



光谷联合控股有限公司集团主席、总裁黄立平▲


2015是焦虑的一年,经济下行,我们从实践中发现靠银根紧缩、高资本成本的方式来逼退传统产能是行不通的。此外,现如今资源的浪费与受限也已形成了比较严重的结构性问题。


但是在这样的大形势下,我们能够欣喜地发现共享经济的价值观带来了影响的深远。共享经济改变的是社会关系、社会结构,并且给商业的理念、给思维的方式都带来了深刻的影响。


当我们的生活中出现了UBER,出现了AIRBNB,出现了WEWORK这项共享平台时,大家就突然发现已经比较成熟的行业模式突然就失灵了,价值链产生了重大的倾斜。


在共享经济的时代背景中,如果我们不能适应这种新的商业模式,就很快被淘汰。


从本质上讲,“共享经济”它改变的是社会经济、社会关系的结构,过去我们需要依赖并拥有某种资源,才能较好地开展工作和生活,但是现在、未来完全可以摆脱这种对组织或某种资源的依赖,也就是,你不需要拥有这些资源你同样可以做出很大的事。


未来,共享经济绝对会成为一个主流,现在只是刚拉开了序幕,未来,共享经济的价值观将影响深远。在共享经济时代,能为一切价值实现共享的平台才是先进的平台。


当然,共享经济的成立有两个前提:


首先,目前几乎每个行业都面临产能过剩问题,中国已经从一个所谓的短缺经济已经走到一个供应过剩的经济。这个前提本身,就给共享经济提供物质基础;


其次,现代人已经在认知上有了双倍盈余,盈余需要分享出去,需要在社会之间进行传导与互助。这样来看,整个共享经济在整个GDP中间、社会整个分布中间占有更大比例。但并非所有行业、所有的业态都适用于共享经济模式。


要适用于共享经济模式能依据三个标准:


其一,是否能重构体验的颠覆。这种颠覆并非对原有业务的体验进行改良或放大,而是革命性地产生变化。


其二,是否能重构商业价值。龚焱重点谈到,整个共享经济的大前提,是建立在碎片化时间以及闲置资产。共享经济模式,是否能够真正释放碎片化时间的价值,是否真正能够释放闲置资产价值是关键。如滴滴打车、Uber都很好的利用了这一点。


其三,是否能重构连接。连接的方式以及连接的成本、连接本身的三个纬度上能够彻底重构。


传神语联网科技股份有限公司武汉基地运营总监彭志红:
让传神成为如同水电一样便捷的多元语言服务商




传神语联网科技股份有限公司武汉基地运营总监彭志红▲


传神语联网并不是一个传统意义上的翻译公司,而是一个多元综合语言服务提供商,我们的愿景是让人们如同使用水电一样方便地使用语言服务。


传神语联网发展至今我们已经攻破了130多项专利和60多项著作权。我们的业务主要有按需输出产能、智能产能匹配组织,以及整合分散职能包括PC端、移动端以及Web端。同时我们也非常愿意能够与与会企业来进行合作、对接,让我们的光谷园区用上传神语言服务,把东湖打造成语言服务的示范区。


我们提供语言服务的平台,希望各个不同领域的其企业能够在上面开发APP跟我们这个平台对接,从而在国家一带一路的背景下,一起打造一个大的语联网,让语言像水和电一样无障碍使用,也希望各位企业家能够跟我们携手共赢,传神愿与您同行。


明源软件武汉研发与技术支持中心人力资源总监谢莹讲话:
分享经济时代下人才资源的分享




明源软件武汉研发与技术支持中心人力资源总监谢莹▲


明源软件是是专注于房地产公司信息化的智力资本共享公司,这两年我们也在做一些探索,在讨论除了传统的PC端ERP软件产品以外,能不能在移动端有更多延伸和想象,通过手机端系统工作平台进行推送,实现审批快速处理;在探索和阿里云的合作,在云上做大数据的存储和挖掘等。


明源软件如今在内外部也采取了很多的交流形式,包括针对社会型人才的open day、展示发布公司内技术研究成果的活动技术嘉年华、邀请员工进行使用、评分的创新成果发布会以及明源线上咖、线下沙龙等多种形式的共享活动。


我对智力共享活动有几点建议,比如我们可以通过年度技术论坛、日常技术沙龙、园区内企业互访以及深度交流的形式来进行产品技术交流;还可以通过建立人才共享池、合作人才培养项目、HR沙龙等活动来共享人才资源等。



任子行网络技术股份有限公司华中大区总经理龙勇:

网络应用审计专家为您的资源共享一路护航



任子行网络技术股份有限公司华中大区总经理龙勇▲


2013年任子行公司在武汉建立研发中心,入驻光谷联合园区,目前已经发展有200名员工,处于快速发展的阶段。我们公司的定位是网络应用审计专家,是国家信息安全支撑性单位。


网络安全问题是一个非常严峻的问题,包括之前发生的新疆75事件,当出现这样影响到国家稳定的事件时,可想而知对老百姓的生活和社会的繁荣发展会造成多大的影响。


如今在这个分享经济的时代,我们日常生活中会很习惯地去使用到WIFI网络,比如说银行在大厅里面出于便民设置WIFI网络供大家使用,但是可能有一些不法分子在银行周边会架设类似的伪WIFI信号,普通人没有防范意识不会甄别,当他去连接时可能就会存在出现被盗号或者导致诈骗的现象。


现在武汉市网信办在武汉市牵头建设智慧城市,未来打造“i武汉”,老百姓在街头也能使用WIFI网络但是像这种大面积的网络覆盖如果没有网络安全的防范或者技术防范,很可能会导致老百姓受到诈骗或者出现一些财产损失


我们现在正在配合武汉网信办落实安全技术措施,落实了安全技术措施的网络,大家是可以放心地去使用的。在分享经济时代,任子行为大家保驾护航。


兴图新科-欧阳泉副总经理:

民营军工单位在共享经济中的创新


兴图新科副总经理欧阳泉▲


兴图新科是民营军工单位,主要为军队提供视频指挥产品和解决方案,是军队音视频指挥产品的领导品牌。


我们公司有幸参与了今年9月3日的胜利大阅兵,有十余项产品列装军队演习中。在互联网+的浪潮下我们公司也创新地研发了一些新产品,例如我们研发的致力于屏幕内容共享的“兴图快投”,它能做到无线投影、同与会人员分享移动端屏幕内容、甚至是在旅途中将屏幕内容无线推送给同行的伙伴


除了这些办公的功能它还是日常娱乐的好助手,有了它我们可以在温暖的被窝里分享电视、电脑等其他终端的屏幕内容。


我们还开发了招聘APP“一见招聘”,他可以帮助我们用手机视频快速找到精英人才,找到好老板。


创客星联盟-孔銮铉盟主:
创客星联盟企业年会一体化服务



创客星联盟-孔銮铉▲


我是一位创业者,来自于OVU创客星,由于坚持自己的梦想和自己的小伙伴走上了创业的道路。我们的联盟由五家精英企业联合,在共享资源的基础上为企业打造完整的年会服务。


企业需要什么样的年会呢?传统的活动吃饭看表演毫无新意,而且成本耗费巨大,员工参与度也不高。


我们的联盟中睿铭轩为企业专业定制年会奖品、提供商务会务礼仪,大型活动礼品等等;亿众体育为企业策划趣味活动、特色年会、体育赛事等;知芋则为企业专业制定各类健康时尚轻食;莫名为企业提供宣传推广的解决方案和渠道;阳光出行为企业定制通勤车、旅游包车服务等。


我们都来自于OVU创客星,我们都在OVU这一条共享经济的生态链上。OVU凭借遍及全国的庞大科技园区网络,以及它的全国资源而全国布局,凭借秉承着为创业者连接一切资源的宗旨,致力于打造超级创新价值共享生态,这是我们今天的主题,我们要做的是一个共享的生态链。


武汉慧联无限科技有限公司创始人、首席科学家胡昱:
物联网与“共享经济”的创新结合



武汉慧联无限科技有限公司创始人、首席科学家胡昱▲


我们通常说的大数据是由很多的大规模、多维、异构的小数据组合成的集合,本质上物联网即大数据。当前物联网市场存在3大痛点:安装门槛高、;设备和运维成本高;使用寿命短。


我们的对策就是低功耗光与物联网(LPWAN)这是国际上新兴的模式。慧联无限是一家专注于窄带物联网的高科技公司。是国家窄带行业协会的荣誉会员。我们主要提供城市级物联网、垂直应用级物联专网覆盖及解决方案以及传统设备组网解决方案及服务。


先进我们已经在武汉市区覆盖了城市级别组网;也将智慧停车的科技应用到了武汉万松园的停车场;我们还在丽岛花园社区内铺设了几百个传感器进行社区的自动巡逻和巡检,来进行智能社区设备管理。


物联网在“共享经济”中的作用首先是一个工具,如果这个物体不能通讯和不智能的话,就没有办法做共享,这个可能是物联网和“共享经济”的结合点。


一个东西要能共享,一是位置信息要可共享,二是可追溯,三是可控制。借助物联网,你可以在上班之后,把家里的停车位进行分享或者进行出租,通过APP进行收费,这样就通过物联网手段实现了可分享性。


武汉北大高科软件有限公司董事长罗铮:
生物特征识别产业链上的创新分享



武汉北大高科软件有限公司董事长罗铮


武汉北大高科软件有限公司是一家朱门做生物特征识别产业链的公司,包括人口及公民身份数据库、EID电子身份证等。由于生物特征识别产业链是小众市场中非标准化的设计安全性、隐私及信任的产业链,因此生物特征识别产业链很难共享。


我们为什么不能共享?这也就是今天的主题,我们需要通过思考还要通过创新的手段,而且只有创新。不仅仅是企业的创新,我觉得更多会需要像光谷联合园区企业形成的链条,更多需要政府一起来把它的公共管理的手段创新,才能把产业共享上道路上的的桎梏和藩篱拆除掉。


我举几个创新的例子,一个是以后我们可以实现顾客不需要酒店前台登记直接用手机打开房门,在预定、支付、认证、物联这些环节都打得通,但是可能仍然需要政策的创新。另一个是生物特征识别产业共享和创新的初探,包括算法、技术、数据的云端共享;还包括酒店fast check-in、来访visitor check-in、幼儿园接送的个终端创新。三公里以内的共享创新产业社区、人力资源的创新共享平台。


关于共享和创新,我说一个建议,“共享经济”最要解决的就是三公里范围内的社区,让大家形成互信,在创意天地,在光谷联合的产业园区里面能不能形成三公里范围内的共享创新呢,刚才明源软件人力资源总监谢莹说了,怎么把人力资源形成共享创新?我觉得对于比较冷门的人员的需求,我们能不能技术创新大家合作研究。


我们通过开放的平台,把这些人力资源在一个平台上共享起来,这个时候共享和创新,就能够形成非常良好的局面了。



“共享经济”时代的代际交流:
世界因我们而不同



“圆桌会议”▲


以下为各年龄段不同公司领导人的发言


90后代表:

嘿设汇创始人高辉

我们是做一个设计师的学习交流平台,主要上面是提供给设计初学者常用的工具、社区、免费的视频课程,主要提供早期是以工具和社区作为切入,未来主要做的是跟培训机构合作。我们想要为中国的教育出一份力,让中国美起来。



80后代表:

触控科技李志远

我从小就喜欢玩红白机、小霸王,后来大学毕业之后一个很偶然的机会就进入了做游戏公司,原来是玩,现在让你有机会做,你做出来东西出来能让很多人开心,我觉得至少我做的是非常开心的一件事情。


我之前做过一段时间的大学老师,现在有时间也会去大学教我们应用的东西。我发现很多企业都在反映现在大学的课程滞后不是一星半点,滞后的太多太多。这让我们在人才培养、员工招聘、新产品创新等等很多方面都很制约。


现在大的趋势,首先产学研要结合。我们现在有机会能够进入中国最好的大学里面,在北大、清华、武大、华科都开设类似的课程,教一些行业真正在用的东西。



70后代表:

优步武汉区总经理姚呈武

大家对UBER又喜欢又怕,喜欢是因为UBER是全球“共享经济”的代表,是互联网大公司。


但是UBER大家又很怕,因为UBER很多时候跟原有的传统体系发生了很大的冲突。我们每天会接触到政府、媒体、司机、乘客还有行业内的竞争者,我以前做过传统行业的,但我觉得我现在所处的是一个最复杂和最有挑战性的行业,我在这半年中学习到很多东西。


原来我们去美国培训,当时UBER的创始人讲我的想法是要改变整个世界,希望当时出行的时候对专车就像自来水一样,在你旁边需要用车的时候,一分钟之内一辆车就出现在你的面前,你不需要去拥有你的车辆,你的所有生活都会发生变化。


我以前并没有体会到真正带来的变化,但是当我们真正进入这个行业的时候,会发现其实我们每一天都给这个城市带来了真正的变化。我深深地感觉到我是在改变这个世界,我会觉得UBER这件事情是非常有意义的的事,也是非常有挑战的事情。



60后代表:

光庭科技董事长兼总经理朱敦尧


上周美国公布了世界100强的创新企业,可能这个数据大家看到了,日本上榜40家,美国上榜35家,中国大陆去年华为入选了,今年落选了,一家没选上,今年国企一家也没有。


在中国我们是创业模式在前,但是技术创新在后,我们的创新联盟、光谷联合的创业园区都是一种创业模式、创业环境,但是我们的确要看到现在创业当中技术创业远远落后于商业模式的创新。


我们这代人可能更注重技术创新,因为我们的烙印更多在学术上、在技术上,而且我们骨子里认为技术创新是源,但是商业创新不能没有。


在中国商业模式创新是一种牵引力,技术创新可能在这个过程被拉出来,另一方面如果有更多人关注技术创新,在商业模式之上,可能技术创新可能发扬得更广。我们老说湖北的大学这么多、专业这么多,那不都是因为商业模式创新造成的吗?



50后代表:

光谷联合控股有限公司集团主席、总裁黄立平

在我们年轻的时候创业环境比较差,那个时候你要发挥创造力,那个体制限制你。


现在是利大于弊,因为大家的环境好,但是现在80后、90后比较骄傲,最近经常代表50后说一句话,我们50后也曾经年轻过,但你们90后老过吗?


所以老也有它的价值,可能经历得多,对社会经济周期感触比较深,可能犯错误的机会比较少,所以90后跟50后应该有代际的交流。







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中电光谷(股份代码00798.HK)是香港联交所主板上市的产业园区运营集团。第一大股东为中国电子信息产业集团(中央直接管理的国有特大型骨干企业)。代表项目:光谷软件园、光谷金融港、武汉创意天地、光谷生物城、未来科技城等。
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