在硅谷动力的发展历程中，完善的内部提拔晋升机制确保了硅谷动力业务发展的人才需求，我们形象地称为“搭梯子”工程，每一位家人的成长都需要部门团队的相互扶持，“老猴子”不仅仅需要用心的教新入职的家人，还需要不断的扶持他们成长为公司需要的人才，人人帮一把，人人扶一把，让优秀的员工在硅谷动力的平台上逐渐成长起来！十二年来，安全线和设备线的“搭梯子”工作做得非常有特色和成效，据统计，公司9个园区中有3位项目经理、9位安全主管是从安全员内部培养晋升，4个设备主管是从技术员内部培养晋升，所有安全班长都是从安全员培养晋升。
设备主管竞聘会
安全班长竞聘会
2015年10月30日、11月5日，公司人力资源部分别举行了设备主管竞聘会以及安全班长竞聘会，安全线和设备线家人踊跃报名，安全班长的竞聘报名与录取比例达到了12:1，安全线家人表现出强烈的上进心。在这次的安全班长竞聘会上，由于安全线家人报名踊跃，导致公司不得不临时调整名单。我们看到三园郝助理为了多保留一个名额据理力争的场面，看着她如数家珍般的推荐团队安全员，感受到了项目负责人对一线安全员的关心与不遗余力的推荐。通过公平、公正、公开的竞聘会，晋升了2位设备主管、2位安全班长，也为公司的后续发展储备了2位设备主管、4位安全班长。公司又一批安全线和设备线员工通过 “搭梯子”工程得到内部晋升，充分体现了硅谷动力不拘一格降人才的内部用人机制。
为什么会有如此多的内部晋升率呢？这全赖公司良好的内部培养晋升机制，公司通过建立教导学堂，培养员工的全方面素质和技能，并从制度层面规定了安全员的晋升轨迹是：安全员—安全班长—安全主管—经理助理—园区经理，技术员的晋升轨迹是：技术员—设备主管—经理助理—园区经理，一批批的安全线和设备线家人就是按照这个轨迹成长为公司核心管理骨干和技术骨干。当员工入职第一天开始，人力资源部就会给每个员工建立成长档案，密切关注员工的成长。同时，相应岗位还会配置由同岗位资深员工担任的“老师傅”，他们会手把手的教新入职的员工，包括公司的企业文化、流程制度、行为举止等。“老师傅”不仅仅是师傅带进门，还会在日后的工作中帮助新入职同事成长。为了帮助员工成长转型，公司提供内部培训机会和培养机制，安全线家人通过自己的自学，努力考取电工证，而设备线家人内部形成“比、学、赶、超”的学习氛围，人人争相考职称、学技能。公司还为掌握基本设备线专业技能的安全线家人提供很好的实习机会，培养成为公司的专业技术人才，成功从安全员转行到技术员。成功只青睐有准备的人，成长需要汗水的积累！
在硅谷动力，“学历不是问题，身高不是问题，能力才是最好的敲门砖！”机会只提供给有志向、有梦想和肯付出的家人，也许你今天依然不够优秀，也许你今天能力依然欠缺，不要灰心！不要气馁！只要你肯努力，只要你肯付出，只要你肯学习，“老猴子”一定会用心帮助你，帮助你提高能力！只要你有能力，公司就会给予你内部晋升的机会；只要你有能力，你就能够在硅谷动力获得长足的发展。硅谷动力一定会给机会给有！
在硅谷动力，有一个公平、公开、公正的内部晋升平台，这个“搭梯子”工程已经展示在大家面前，你只需要用心工作，用心服务，沿着公司规划的内部晋升梯级向上攀登，相信你的付出一定会收获灿烂的明天！成功只属于勇攀高峰的人才！
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