8月24日至8月26日，“蒋春燕绩效工场”创始人、 "中国绩效实战落地第一人"蒋春燕老师为硅谷动力员工主讲的《绩效倍增体系Ⅱ——绩效方案实操落地班》专场培训会在硅谷大院开展。硅谷动力近100名员工参加本次培训。
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绩效结缘
2009年，硅谷动力集团董事长何明远先生第一次参加了蒋春燕老师主讲的绩效课程，受益匪浅。为提升公司整体经营管理水平，同年在公司开展了轰轰烈烈的绩效导入革命。
为实现规范化、制度化运作和可持续稳健发展， 自2009年10月开始 ，硅谷动力历时一年半，从下到上，倾力优化了各项制度流程， 出台全套八本共35万多字的《硅谷动力运营手册》， 将全员绩效考核制度融汇其中。使园区运营、管理、服务均有规范化的制度依据， 首创产业园运营的标准化体系，为硅谷动力产业园运营的全新模式在异地成功拷贝提供了强有力的保障。
小编带你一图了解
硅谷动力集团董事长何明远先生将红色文化导入企业，用强大的决心和信心誓将绩效导入企业，在推行的过程中，何董总结了7个必须：
1、必须发红头文件；
2、必须开破冰动员大会；
3、必须广泛发动群众；
4、董事长必须带头冲锋；
5、经营管理团队必须掉10斤肉；
6、必须PK；
7、必须开封闭会。
（何董带头称体重）
绩效管理是一把手工程，正因为何董的这份执着与坚持，带领着公司的家人们，将绩效在企业推行的风风火火，并取得了长足的进步。自2011年完成绩效管理《运营手册》的编写工作以来，公司手册由编写前的4个园区，现已发展到了11个园区，项目规模增长了近3倍。园区的整体出租率从2009年的87.01%增长到2018年的99.8%，大大的提高员工士气，真正实现了企业利润增增增，员工工资涨涨涨的良好效应。
绩效管理《运营手册》是公司发展的基石，是一个解放董事长，解放管理者，同时也解放员工的解放战争，是一个持续改善的系统工程，必须要有革新的勇气和毅力。
（验收大会图片）
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再续前缘
从2009年到2018年，何董带着公司经管团队成员先后参加了十多次蒋春燕老师的课程。
（2017年9月15日何董带队
参加第126期《绩效倍增系统》课程）
2018年6月，硅谷动力正式启动绩效管理《运营手册》再优化工作。
（启动大会现场）
（签订军令状）
2018.8月24-26日
硅谷动力专场培训
◆ 感恩、拼搏、落地
（何董在会上分享）
感恩：我们只有好好学习，把我们的业绩做好，把老师讲的具体方法措施落地，这就是对老师最好的报恩。
拼搏：认识蒋老师将近9年了，这9年也是硅谷动力大发展的几年。现在我们有11个项目，目前还有多个项目在筹备，未来我们面临的挑战非常大；所以我们只有好好学习绩效管理，把绩效做好，把铁营盘做的更扎实，才能不负业主对我们的期望，不负公司未来发展的期望，所以我们要拼搏。
落地：一切围绕落地，刚好最近我们运营手册第二次优化，这是非常好的时间节点，通过这次蒋老师课程把知识面拓宽，把以前有些盲点加以纠正。
◆ 翻转课堂
通过翻转课堂模式，还原工作场景，打开思维的墙，促进员工的学习和思考能力。
（各小组学员讨论）
（何董和蒋春燕老师对学员进行指导）
◆ 学习成果展示
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，公司近百名员工参与了这次内训。在三天内训结束后，大家进行了学习成果展示，并对表现优异的团队进行了颁奖。
（学习成果展示）
带着问题来，拿着解决方案回。
（优秀团队）
（作业成果奖-冠军团队）
（作业成果奖-亚军团队）
（作业成果奖-季军团队）
◆ 感恩无刻不在
“师者，所以传道授业解惑也。”硅谷动力近百名员工向蒋春燕老师行师者礼。
（员工向蒋老师行师者礼）
（蒋春燕老师分享视频）
（硅谷动力董事长何明远、副董事长梁小璐与蒋老师合影）
本次培训大家收获颇丰，通过蒋春燕老师深入浅出的分享授课和现场指导，各位家人在课堂上进行实操，对正在进行的《运营手册》再优化有了更强的理论支持和工作指导。相信通过此次培训，硅谷动力一定能够将绩效管理方案更好地落地实践，实现公司整体经营管理水平的再次提升！
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硅谷动力产业园
公众号ID：svpy2003
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