前言
硅谷动力集团董事长、首长何明远先生一直强调要加强干部队伍的培养，经常用毛主席的这句话教导我们“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。副董事长、政委梁小璐女士一直关爱干部队伍和员工的思想建设，对本次培训的后勤保障给予了特别关怀！何董强调，主管是公司最前线的将军，是公司最直接的管理者、领导者，是公司价值创造的直接推动者。练兵先练将，只有练出良将，方可训育精兵。
硅谷动力十七年来坚持“一切以员工的成长为核心”的经营理念，为持续打造教导型组织，不断完善赋能体系，加强公司管理人员的培养，硅谷动力举办了第一期《校尉营——主管及后备人才管理技能提升培训班》。
此次《校尉营》的举办目的就在于培养更多的“知兵之将”，培养更多优秀的管理干部，为硅谷动力的持续发展保驾护航。
本次《校尉营》培训历时5天（8月15日、8月22日、8月29日课程培训，9月4-5日学员结业汇报）。培训期间，31名参训学员分成四队（精工队、非常6+1队、进取队、超越队）以团队PK的形式进行学习，学习过程中大家表现出良好的团队精神和强烈的集体荣誉感，各位授课讲师也用深厚的知识底蕴、高超的实战技巧，为每位学员传道、授业、解惑。
人力资源部总监张波同志开班致词
人力资源部总监张波同志重点强调了主管在公司的价值及重要作用，介绍了《校尉营》从向上（目标管理）、向下（团队管理）、自我管理三个维度课程体系设置（共开发课程12门，课时1200分钟），并对大家提出了“全情投入，认真学习，学以致用，不断精进”的期望。
讲师风采
图│ 产业运营部副总监邹晖同志讲授《管理者角色认知》
图│ 行政部总监陈晓松同志讲授《情绪管理》
图│ 人力资源部总监张波同志讲授《高效能人士的7个习惯》、《目标设定》、《方法与工具》、《识人用人之道》
图│ 物业总监王相宽同志讲授《赢在执行》
图│ 安全品质部副总监陈名诚同志讲授《检查与评估》
图│ 人力资源部经理李果安同志讲授《奖罚与激励》
学员积极互动
培训过程中学员积极参与互动，回答讲师的提问，分享自己的认识和经验，加深对课程内容的理解、吸收，相互学习，共同成长。
学员考核汇报
参训学员根据所学课程内容结合自身工作中的实际案例制作课件并进行汇报演讲，张波同志、陈晓松同志、王相宽同志、陈名诚同志、李果安同志、余明华同志作为评委对学员的汇报演讲进行了评分和赋能指导。
结业典礼
图│ 安全品质部副总监陈名诚同志为“精工队”颁发培训结业证书
图│ 安全品质部副总监陈名诚同志为“非常6+1队”颁发培训结业证书
图│ 物业总监王相宽同志为“进取队”颁发培训结业证书
图│ 物业总监王相宽同志为“超越队”颁发培训结业证书
优秀学习团队
图│ 行政部总监陈晓松同志为“优秀学习团队”成员佩戴大红花并颁发荣誉证书及奖品
合影留念
本期《校尉营》已圆满结束，针对此次培训，何董十分欣喜，表示这正是他一直倡导并要求的“赋能体系”建立的落地版！希望可以持之以恒的坚持下来，实现“读透3511圣贤书，赋能1234铁营盘”！
参训学员们也纷纷表示收益颇丰，感恩何董、梁董为大家提供修炼的道场，持续为员工赋能，引导大家往出息道上走！
同时，各位讲师从不同维度给学员讲课赋能，深入浅出、理论结合实际，有效提升各主管、储备干部提升工作实战管理能力及演说沟通能力，帮助他们真正将学到的知识和技能落实到工作中，学以致用。
《校尉营》的组织实施依然需要持续改进。在后续的培训项目实施中，我们将不断提升培训课程的针对性、实用性，进一步改进培训服务品质，认真践行“修身正德，博学弘能”的校训，逐步完善源头培养、跟踪培养、全程培养的干部培养体系，打造一支“三敢”作风过硬，管理能力突出，“又红又专”的干部队伍，为打造“园区学校化，领导导师化”培养教练队伍打下扎实基础。
— The end —
