2月22日下午，中电光谷2019年度目标责任书签订大会在紫缘酒店六楼隆重举行，集团办公会成员及总部全体员工参加会议，中电光谷董事长、总裁黄立平出席会议并讲话。
▲大会现场
▲中电光谷副总裁贺海华主持
会议伊始，中电光谷副总裁、集团人力资源中心总经理陈同举作《2019年度目标责任书》签订的说明，他指出：《2019年度目标责任书》模板由集团人力资源中心会同集团财务中心等职能部门充分讨论，共同拟定，突出强调落实新增长期目标，鼓励业务拓展和经营模式、组织模式创新，促进业务协同等方面；责任书中各单位经营指标的制定，经过了自上而下和自下而上的反复讨论，体现了可实现性和跳跃性的统一；目标责任书的签订，是中电光谷强调责任担当，强化“以终为始”的工作方法，实现新增长期四年规划和打好开局第一仗的必然要求，同时集团总裁会也将加强各业务单元的业务推进和业务成果进行多方面立体的追踪考核。
▲中电光谷副总裁陈同举发言
随后，中电光谷执行总裁胡斌，副总裁陈惠芬、舒春萍、王元成、陈同举，助理总裁姚华、黄敏、余学文先后登台，代表总裁会与各经营单位、部门负责人签署《2019年度目标责任书》。
▲中电光谷执行总裁胡斌代表签约
▲中电光谷副总裁陈惠芬代表签约
▲中电光谷副总裁舒春萍代表签约
▲中电光谷副总裁王元成代表签约
▲中电光谷副总裁陈同举代表签约
▲中电光谷助理总裁姚华代表签约
▲中电光谷助理总裁黄敏代表签约
▲中电光谷助理总裁余学文代表签约
签约仪式结束后，黄立平董事长发表重要讲话，他指出：今年的集团预算管理在原有基础上更进一步，从本质上讲，预算是某一个时间跨度内，经营思路、组织举措以及核算方式的数字化。开展相关工作时应当注意以下几个要点：第一，编制预算的前提是提高和加深对集团战略的解读能力，预算管理体现战略管理；第二，经营核算能力。要成为优秀的管理人才需要有良好的经营核算意识。从核算的角度，去理解自己的业务和目标；第三，创新协同如何在预算领域得到体现。最好的创新是无成本的、低成本的创新，比如组织结构、组织方式的变革，这是降低成本的有效途径，也是落实集团战略的重要举措。
▲中电光谷董事长黄立平讲话
