12月21日，清风徐来，暖阳和煦，中电光谷董事长、总裁黄立平，中电光谷副总裁、成都芯谷公司总经理贺海华，副总裁陈同举，助理总裁黄敏等领导在集团述职第一站成都芯谷分别听取了成都公司办公会成员杨丽娟、张敏敏、董亮、徐小华、邹涛、赵峰垚等人工作汇报。
黄立平董事长表示，2018年成都公司在项目推进方面取得显著成绩，在工作思路方面勇于探索，开拓创新，具有推广价值，希望成都公司在2019年能继续突破，力争走在前列，为集团跨入新增长期增添新的动能。
▲会议现场
2018年，成都芯谷公司坚持“四统一，高站位”，以产业资源导入带动空间经营；贯彻落实集团多样化协同发展战略，构建产业资源共享平台；充分发挥“成都芯谷”的影响力和辐射效应，多触角拓展跨区域政企合作、产业合作，布局综合运营业务，为新增长期发展做好了资源储备。
▲黄立平董事长发言
▲贺海华副总裁发言
▲陈同举副总裁发言
▲黄敏助理总裁发言
会上，贺海华副总裁、陈同举副总裁、黄敏助理总裁分别对成都公司2018年工作汇报作指导意见。贺海华副总裁表示，2019年集团全面迈入新增长期，不能“只凭以往经验做以后工作”， 成都芯谷公司要突破传统思维方式，勇于破局，继续积极开展综合运营业务，服务地方经济，依托成都芯谷优势，打造区域产业资源共享平台。
黄立平董事长表示，首先要明确成都芯谷项目和公司定位。毫无疑问，成都芯谷本身的定位就是四川省第一产业园。成都公司的定位是以成都芯谷先导区建设为基础，在创新驱动、产业升级的新时代条件下，探索一条推动区域经济高质量发展的产业园综合运营创新之路。成都公司要发展成为一个具有区域性、辐射性、综合性的集团化经营架构。
黄立平董事长希望成都公司主动适应新时代要求，坚决摒弃单一的房地产思维，把公司工作主动转型到为产业升级服务上来，以此确立企业价值。从成都的状况看，土地是稀缺的资源，一方面政府不会轻易释放这种资源，另一方面有条件的企业也可以自己拿地建设。
中电光谷如何在这种局面下高质量发展？关键是把握好三个＂法宝＂：第一，坚持以构建产业资源共享平台为出发点和落脚点。平台化既有共享经济属性，也有数字经济特点。通过这个平台，将各种创新资源、产业资源整合起来，实现跨区域跨行业价值共享，是我们面向未来的战略目标。平台建设是集团的整体目标，也是每一个业务单元的共同任务。只有把这个平台规划好、建设好，才能支撑各类业务实现可持续增长，成都公司要因地制宜，加强与各种产业技术协会、联盟、创新中心以及重要高等院校的合作，强化平台功能，发挥平台效应。
第二，坚持系统规划方法论。用以拓展产业升级规划咨询业务和智能化解决方案业务。第三，坚持综合运营方法论。用综合能力构建新动能。对于产业园运营而言，新动能必然是新的，“新”突出体现在“综合”上。明年人力资源中心和生态研究院要组织高级研究班，每月一次，专门学习研究新科技、新形态、新模式。
▲会议现场
黄立平董事长最后要求，成都公司要以项目开发为基础，进行综合性发展。公司管理层要增加驾驭复杂业务结构的判断和能力，要以区域经济发展、产业升级为目标，真正能够解决一些普遍性的痛点问题；适应四川省南向发展战略，以川桂合作为契机，走出四川走向广西也可以谋划；要发现新需求，抓紧做好城市管理级别服务，积极争取区内园区、社区智能化服务业务；完善提升服务能力，与政企各单位建立紧密的联系，传递集群、生态的理念；要建立真正的综合运营体系，充分发挥区域性公司的统筹集中管理作用，进化出新动能，在赋能协同方面再创新经验；在组织建设上要建立能满足综合化发展需要的超越性办法，增加组织弹性，在一定框架下鼓励跨边界、无边界小组活动，形成组织小型化平台多样化的生动活泼的公司局面。
来源 / 成都公司吴洋
责编 / 李明月
