为弘扬创新精神，近期“创新重庆”开设“重庆创新故事”专栏，持续推出系列创新创业故事，在全社会营造良好的创新创业氛围，加快推进“智造重镇”“智慧名城”建设。
重庆平伟实业股份有限公司是一家国内功率半导体器件封测与制造企业，集半导体功率器件设计、研发、生产、销售于一体，拥有53条产品线，年生产各类半导体器件200亿只、绿色照明产品50万套，客户涵盖华为、联想、苹果、戴尔、三星等国内外20多家世界500强企业。
作为国家高新技术企业，公司在技术创新方面走在了行业前列。2018年，被国家发改委认定为国家级企业技术中心。
过去，平伟实业还是一家普通的电子二极管制造企业，没有一项发明专利，在业内默默无闻。如今，该公司已发展成为国内一流功率半导体器件研发与制造企业，累计取得各类创新专利190多项，其中，仅发明专利就有29项。
不仅如此，该公司每年还可为客户提供新产品样本近2万种，连续5年产值增速达20%以上。到2019年，年产值已超过17亿元。
这家企业靠什么打赢了“翻身仗”？
平伟实业董事长李述洲的回答是：
以创新提升企业核心竞争力
平伟实业的前身,是创立于1988年的重庆泉湾半导体有限公司。早期成立的这家公司，因研发创新能力不足，一直以生产最简单的功率半导体器件——电子二极管为主，发展缓慢。到2007年，在半导体行业摸爬滚打了近20年，这家公司的产值还没有突破1亿元，也未取得一项发明专利。
当时，恰逢公司从主城区搬迁到梁平工业园区，更名为平伟实业。李述洲希望借助搬迁的契机，实现公司新突破。他决定每年拿出销售收入的10%用于研发，开发多品类的功率半导体器件。这在当时国内企业中也比较少见。据统计，2007年，全国研究与试验发展（R&D）经费投入强度仅为1.49%。
此后，平伟实业每年结合年度技术创新计划，制定科研费用计划，并通过加强资金运作和管理，确保每年研发投入不低于销售收入的10%，为企业技术创新提供了强大的资金保障。
钱有了，怎么用?李述洲认为，关键是要把有限的资金用在“刀刃”上。在李述洲看来，首先是要打造一支能战斗、留得住、带不走的自主研发团队。
平伟实业利用国家和地方各类人才优惠政策，以高薪引进关键技术、特殊工艺、先进管理等方面的高层次人才。同时，他还建立了柔性引才的体制机制，将优秀人才吸引到平伟实业来“为我所用”。
人才引进来后，如何把他们留住？平伟实业建立了一套留住人才、用好人才的制度：设立创新工作站，解决他们的后顾之忧。同时，加大人才培养力度，加速智力成果转化，建立评价体系，对人才进行正面激励。
比如，公司针对高层、中层、基层人员分别制定了一系列创新激励制度，鼓励全体员工创新、发明、改善、改进。每年公司用于科技创新、产品改进、工艺改善方面的奖励金额超过100万元。平伟实业还建立了技术人员晋升管理制度，每半年对技术人员进行一次企业工程师评定。
李述洲认为，优秀的人才队伍和完善的科技创新体系共同发挥作用，企业才会有源源不断的创新动力。
平伟实业的科技创新体系，主要包括两个方面的内容。简单来说，就是“三条途径并举”“三个方向联动”。
所谓“三条途径并举”，是指自主研发、联合研发、技术引进齐头并进。
近年来，平伟实业建立了高水平功率半导体器件研发平台，完善了三级自主创新体系。联合研发以具体项目研发和技术攻关为合作目标，合作内容主要涉及基础研究、芯片设计研究等领域。2019年，平伟实业新产品销售额占比达50%，利润占比达60%，新产品出口额达3000万美元。这其中的最大“功臣”，就是联合研发。
在技术引进方面，平伟实业则组建了产品设计公司，通过技术、人才、成果和专利等创新要素入股的方式，快速引进领先技术与成果。
所谓“三个方向联动”，即以智能化为引领，新建自动化功率器件生产线；以市场需求为导向，优化产品结构；开展共性基础技术研究。
譬如，公司陆续投资新建了5条功率半导体集成电路封测生产线；针对功率半导体器件的芯片设计、功能与应用研究、工艺技术、封装技术及测试分析等五个领域，开展共性基础技术深入研究等。
来源：重庆日报
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