中电光谷新员工培训（第二期）圆满举行

7月9日-10日，中电光谷新员工培训（第二期）顺利举行，中电光谷董事长、总裁黄立平，副总裁陈同举，助理总裁尹碧涛等领导，集团总部、各城市公司“光谷之星”及其他新入职员工共145人参与了本次培训。培训课程从企业素描、产业资源共享平台、园区规划理念、企业运营等维度阐述了产业园的系统规划方法论。

中电光谷董事长、总裁黄立平发表了《产城问题与产业园高质量发展》的主题演讲。基于时代发展的新趋势，黄董从时代特征、机遇与挑战、中电光谷系统规划的核心价值等方面进行详细论述，并分享了产业园系统规划方法论的五个重要方面：产城融合，全生命周期的数字化，产业基础设施规划与城市基础设施规划并重，运营规划发挥决定作用，空间规划要从体验出发。

黄董在讲话中对新员工寄予了殷切的希望，希望大家从实际问题出发，在宏观上仔细思考几个问题：什么是高质量发展，如何实现高质量，产业园区的高质量发展要走什么样的路，中电光谷如何引领高质量发展，通过思考指导实践工作。

为帮助新员工更加充分地理解中电光谷业务体系，集团副总裁、人力资源中心总经理陈同举以《中电光谷素描》为题，分别从创始人介绍、企业发展年谱、公司概况、集团组织架构、业务模式、企业文化、新增长期的企业目标七个方面对公司进行了系统概述。在人才培养方面，他表示，公司拥有完善的人才培养体系，致力于培养德才兼备的新型青年人才，希望大家能够在中电光谷的平台上展现自己的才能、不断精进。

“一平台两方法论”是集团新增长期高质量发展的金刚钻，对此，数字园区事业部副总经理胡志伟以《让产业动能更强劲——产业资源共享平台2.0》为题，从产业数据大平台、企业云服务平台、基础设施运营平台、智能运营驾驶舱、数据运营等方面为大家介绍了产业资源共享平台的内容和意义。集团助理总裁、规划发展中心总经理尹碧涛则以《中电光谷产业园区规划理念沿革与探讨》为题，从产业开发背景、“四规合一，八项规划”的系统规划论、产业规划的核心价值、产业开发趋势四方面与学员一起探讨产业园的系统规划论。

▲数字园区事业部副总经理胡志伟分享

咨询管理事业部执行总经理徐德阳、重庆公司副总经理杨琳以重庆公司为例为学员讲授《构建区域科技产业服务平台》；集团研究室主任、银川公司总经理袁虎成以银川、延安公司为例与学员分享《服务当地，成就自我》；欧微优科技董事长李磊从项目考核指标、核心能力模型分层、产业孵化能力等方面与大家介绍《OVU创客星的几种运营模式分析》；数字园区事业部总监郑志剑以网安基地项目公司为例，从运营架构及利益模式两方面讲述《基于专业能力的综合化运营》。通过讲师的精彩发言和案例分析，学员们更直观地了解了中电光谷产业园区不同的业务模式和发展战略。

▲咨询管理事业部执行总经理徐德阳分享

▲中电光谷重庆公司副总经理杨琳分享

除了业务培训，新员工还到武汉创意天地体验馆、未来科技城、光谷生物城、光谷金融港、光谷软件园进行了参观，实地了解项目建设及运营情况。

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两天的培训内容丰富、形式多样，使新员工对中电光谷有了全面认识，也充满了自豪感。培训结束，圆满完成培训课程的新员工都获得了结业证书。