8月11日，中电光谷“总经理培训学院”综合运营研讨班顺利举行，集团董事长、总裁黄立平，副总裁陈同举，助理总裁余学文、尹碧涛、李明辉等领导，以及综合运营相关人员共计37人参加了本次会议，就综合运营方法论和综合运营组织设计、岗位设置、业务协同机制等方面进行了深入探讨。
▲研讨会现场
研讨会由副总裁陈同举主持，他表示，今年是集团新增长期的第一年，在“一平台两方法论”战略指引下，集团综合运营业务紧扣创新发展主题，以系统规划和综合能力为优势，以信息化、智能化为抓手，盘活存量空间，整合创新要素，助推产业聚集，在推动产业园业务转型升级和高质量发展方面做了大量探索，取得了可喜的成绩。本次综合运营和研讨活动旨在通过交流研讨，使大家取长补短，用实际行动和经营业绩把集团综合运营业务推向新高度。
▲副总裁陈同举致辞
集团董事长、总裁黄立平从综合运营的定位、实践综合运营改革以来取得的成果、正在推进的综合运营项目介绍、综合运营的战略意义、构建高效的综合运营组织五个方面，对综合运营的战略方向和业务本质进行了详细阐述。
黄董表示，多元化不是我们所讲的综合运营，理解综合运营可以从两个维度来思考，第一是区域的综合化经营体制，第二是集团资源价值的区域性共享，现实的综合运营服务需求潜力很大，大家需要思考如何跳出红海，开辟蓝海。
▲董事长、总裁黄立平演讲
集团现有业务大致可以分为数字园区系统、数字公寓系统、项目策划、项目规划、建筑设计、工程总承包、装饰工程、不动产代理、区域能源服务、物业管理、联合办公、长租公寓、餐饮、酒店14大类。
基于这些基本业务单元，集团已探索出8种综合运营业务组合模式：以咨询规划为切入点的业务组合、信息化技术与数字园区（含数字公寓）解决方案的业务组合、以综合运营为落脚点的全生命周期服务、以EPC为切入点的业务组合、以智能设施设备为切入点的物业管理服务、以招商为切入点的综合运营服务、以双创服务为切入点的综合运营服务、以区域能源管理为切入点的综合运营服务。
同时，集团正在接洽的14个新项目，也有很多新的发展空间，未来将探索出更多业务组合模式。
助理总裁余学文分享
延安、银川公司总经理袁虎成分享
OVU创客星董事长李磊分享
正如副总裁陈同举所说“综合也是创新，综合也能够形成优势”，集团实施综合运营改革以来成效显著：以网安基地项目为代表的综合运营项目中标，多个数字公寓及数字园区项目中标，东营、鄂州、重庆等12个城市综合运营项目稳步推进，产业资源共享平台荣获国家发改委“共享经济案例”，武汉创意天地组织改革试点工作顺利开展。
重庆公司副总经理杨琳分享
规划发展中心总监肖元杰分享
鄂州公司高级副总经理刘涛分享
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黄董强调，从战略层面看，综合运营是集团新增长期转型的落脚点和增长点，系统思想是行动指南，未来产业园的竞争，是综合运营、系统思想与单一要素的竞争，我们要警惕单一的专业化发展局限。
未来，综合运营业务能否高质量发展，构建高效的组织队伍是关键。黄董要求以项目总经理为核心改革组织，一切以激活组织内在活力为目标，形成若干航母战斗群，鼓励各部门各公司在实干中积累经验，培养高素质的复合型人才。
OVU创客星、数字公寓事业部总经理金源分享
网安基地项目工作组总监郑志剑分享
深圳中电智谷总经理孙巍分享
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研讨会上，集团助理总裁余学文，延安、银川公司总经理袁虎成，OVU创客星董事长李磊，重庆公司副总经理杨琳，规划发展中心总监肖元杰，鄂州公司高级副总经理刘涛，OVU创客星、数字公寓事业部总经理金源，网安基地项目工作组总监郑志剑，深圳中电智谷总经理孙巍9位代表分别分享了综合运营业务实际开展中取得的经验、遇到的问题，探讨了综合运营组织设计、岗位设置和跨部门、跨公司、跨地域业务协同机制，为综合运营制度建设以及未来综合运营业务更好地开展贡献了宝贵的意见和建议。
