入驻园区：武汉创意天地
从事领域：高校节目+社团活动+二次元空间经营
关键词：光合空间，青年文化，二次元文化，高校社团孵化
一句话总结：“我把创业当作冒险游戏。当然，我也清楚的知道，没有秘籍，没有攻略，只有一枚游戏币。冒险是种宿命，过程必须如履薄冰。”
刚刚过去的2018年是艰难的一年。“经济下行”、“互联网的人口红利渐失”和迟迟未落地的“贸易战”靴子让整个市场显得机会不多。
作为一个在市场中摸爬滚打数年的创业者，“就爱玩”的创始人张长江似乎对低迷的市场丝毫不在意，他觉得市场就像大海，每天都会潮起潮落，但永远不会结冰。
创业第一年，公司还没办公地点时，张长江便聚合了20多个95后小伙伴，天天带着他们“霸占”园区星巴克二楼。
“估计旁人会以为，这是一群搞传销的吧。”张长江自嘲道。
▲“就爱玩”2017年的小伙伴
2017年底，“就爱玩”当时的一位股东有意追加投资，派了代表在团队里了解情况。张长江想着，这笔钱如果到位了，再从小伙伴里培养出几个合伙人，就可以大搞起来。
但现实泼了张长江一盆冷水，后来股东撤资，团队大部分小伙伴陆续辞职。“听说，有些去了前股东的项目里。”
“教训很深刻，这是一种几乎灭顶的挫折。”回忆这段经历，张长江显得很平静，他将失败的原因归结为自己的无知和莽撞。
“这是创业必经的阶段，从哪里跌倒就从哪里爬起来。”
由湖北就爱玩影视传媒有限公司运营的“光合空间”，就坐落于武汉创意天地产业园区内，是一家致力于青年文化发展、推广与传播的线下空间。
空间采用“高校节目+社团活动+二次元空间经营”三位一体的业务模式，构建高校社团孵化基地。
自2018年4月开业以来，光合空间对接了近40所高校、100+社团，为大学生免费举办活动41场，制作并播出了469期广播节目《大学约了没》（湖北交通广播日播）及《动物幼稚园》（湖北农村广播周播），共有超过1500位大学生参与其中。
▲《大学约了没》、《动物幼稚园》节目录音间
从2017年8月开始，张长江紧抓团队建设，先后面试了200多人，其中90%都是95后。他希望通过搭建一只年轻的团队，让走进光合空间的大学生迅速找到归属感。
“空间对大学生无条件开放，尽我所能提供环境和资源，靠他们创造属于自己标签的文化，来引导他们自己。”张长江说，经过两年的发展，公司内部力量逐渐壮大，“就爱玩”的阶段目标也基本实现——2017年靠内容落实空间，2018年靠空间活动打通渠道。
不久前36氪总裁冯大刚在一场致辞中表示，“中国的资本圈正在从一个野蛮生长、跑马圈地的‘大淘金’时代，逐步走进一个回归商业价值、需要精耕细作的‘大炼金’时代”。
而 “就爱玩”从一开始就奔着为各类不同的青年文化人群提供阳光发育平台，“在党媒、团省委的扶持把控下，我们利用有趣的空间和活动聚合起一批有趣的年轻人，最终目的是输出导向正确的、有商业价值的创造力。”
光合空间共有276平米，分上下两层，一楼是二次元空间经营，二楼是高校社团基地。
2019年，张长江计划以高校社团文化为核心，与团省委合作，组织举办两场以上的全省高校范围的赛事活动；再通过二次元文化空间经营来落地大学生群体与社会资源的双向对接，从而寻找大学生社团文化的商业化机遇。
▲洛丽塔茶话会
“我中学时代便收藏了2000多本漫画书，是FC红白机、SFC磁碟机、PS、Saturn的第一批拥有者。”
如今，快四十岁的张长江仍然保留着这个“年轻”的喜好。他认为，二次元文化的核心可以概括为两个词——“燃”和“正能量”，而这种文化在国内还存在跨年龄的偏见，消融偏见的过程便是市场扩张的过程，也是落地品牌的过程。
去年，张长江在日本考察游历期间，发现两国除了语言以及社会的精细化程度有所差异外，青年文化、尤其是95-00后群体的二次元文化需求并没有太大的隔阂，而2019年恰好是中日文化交流年；与此同时，国漫、国游市场持续发力，但国内还没有出现类似于“秋叶原”的二次元文化商业地标。
张长江笃定，这是一个双赢的机遇：通过线下活动，一方面帮助95后二次元爱好者探索个人兴趣、实现自我成长；另一方面，“就爱玩”可以借此打通政企双通道。
“我们既然能帮助学生通过光合空间创造收益，公司赚钱就只是时间问题。”
▲光合空间的夏天
接触过上千名大学生，张长江对二次元文化有了更深的洞察：对很大一部分95-00后来说，二次元不仅是一种兴趣爱好，还是一种世界观，浸透在他们日常生活的方方面面。
面对这片颇有潜力的市场，光合空间目前的规模反而显得有些局促了。随着公司发展逐渐步入正轨，张长江想让“就爱玩”走出去，进一步扩大业务规模和影响力。
除了完成自己的商业抱负，张长江还有一点不为人知的“小情怀”。他希望给年轻人提供平台，让他们不必在本该自由创造的年纪，却要等待财务自由后才能实现自我兴趣的发展。
就像他自己，二十出头进入体制，到了不惑之年，才下定决心“从心所欲”。
▲就爱玩2018年团队小伙伴
从2002年大学毕业开始，张长江似乎就已经开始展现出超前性思维。他发挥自己是猫扑论坛管理员优势，把猫扑论坛里的各类销售商家免费聚集到一个商家联盟论坛里，并通过售卖服装赚得人生的第一桶金；
2002年底进入楚天广播电台，他写了人生第一份项目建议书，提出创办个人电台聚合类的门户网站，和现在的苹果播客同名，可惜未能获得支持；
06年上书湖北广电总台建议学习全国其他部分省级广电成立城市电视新媒体，予以通过。
07年4月，与百步亭集团合资成立的湖北广电城市电视正式成立，其任总监助理，带领一批社招而来的大学毕业生，度过了一段类似于创业的美好时光，但因同年底，他基于iphone问世而提出“超小屏、短节目、娱乐化发展”的战略建议，与管理层的“超大屏、新闻立台”的持续硬件投入式发展思维背道而驰，最终于2010年辞职；
2014年4月，本地一家A股上市国企分管投资的副总经理找到时任湖北卫视剧宣推广的张长江，希望由他牵线，对方出资进军文化产业。两年之后，经由台委会同意，成立项目筹备组，张长江任组长。10月，因错过对方的投资时间窗口，项目宣告折戟。
痛苦思考了半个月后，张长江决定出走体制，下海创业。
▲OVU创客星狼人杀之夜
谈及此处，张长江再三强调，不要误会，当时确实想不通，但真退出了体制，才发现体制经历是多么美好温暖，“再也没有那样的环境能够无限包容我的各种奇思妙想。“
“不过，这里还是我最想要的。”他指着空间说。
“就爱玩”也时常面临一些质疑，张长江希望将这些质疑交给未来，作为一个公司的创始人，他有更重要的问题去面对，比如如何活下来。
“我不是不知道要有商业模式，要尽快赚钱。但一个从体制走出来的人，在商场中就像待宰的羔羊，还是先学习如何游泳比较踏实。”创业初期，张长江只能花家庭的钱来孵化企业，“只有这样，买到的教训才足够痛，才长记性”。
他也非常清楚，资本是条大船，有既定航线，需要一群优秀的水手才能开起来，但他需要足够的时间去准备：“想法落地，总有些不堪的过程，我不能骗别人，也不能骗自己。”
2019年，投资机构和资本市场出牌将会更加谨慎，它只会把有限的弹药留给最有战斗力的选手。对此，张长江有自己的判断：寒冬只是个轮回，因为市场有它的周期性规律。
一位创业者说，“一个好的构思需要不断地重建，破碎，然后重建，每一个问题似乎都足以将创始人压垮在萌芽期内。因此能在激烈的竞争中存活一年以上便算是赢了一半。”
“赢了一半”的张长江不敢懈怠，2019年，他的目标是把握已有的商业布局点，对外寻求机会，连接成线，产生收益。
▲“爱你的书”第一期活动现场
站在今天，回头审视过往，张长江觉得，现在的自己和二十年前的状态没啥不一样。
创业这两年，他基本没有和以往朋友保持来往，就是想看看，靠着自己，是否能闯出一片天地。
“好在这些朋友都很包容我，我很感激。'就爱玩’离我设想的状态还有很长的路要走，但我收获颇丰，含金量最高的是继续走下去的信心。而且，来创意天地园区这一年，结交了很多新朋友，他们不一定都对我做的事情表示认同，但是给了很多支持，我非常开心。”
作者 / Mary
责编 / 李明月
排版 / 苗苗
